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海泰钢管用“国企”特色引人才

上海海泰钢管（集团）有限公司每天向客户提供结构管、流体输送管、低中压、高压锅炉管、合金钢管、焊管、不锈钢管等几大类、上千个规格口径的各类无缝钢管，应用于化工、机械、建筑、公用事业、造船、油田等国民经济的各个领域，拥有全国各地客户5000多家。公司与宝钢、成都无缝、鲁宝、鞍钢、衡阳、包钢等大型无缝钢管生产企业建立长期代理关系，为其提供无缝钢管的市场推广和承销服务。目前集团旗下有子公司6家，2006年销售各类无缝钢管27多万吨，销售额为18亿余元。
     经过十几年的风雨经营，海泰从最初的零星经营成长为一家颇具规模的新型物流企业，这一系列的发展都源于公司员工的努力。记者了解到，目前集团公司中的每一名员工都承受着快节奏的工作和不小的压力，但是每年的离职率特别低，这在以市场、销售、物流岗位为主的民营企业中少而又少。难怪海泰被业内称为“民企中的国有企业”，总经理王晓健自豪地告诉我们。
     那么海泰公司在选人留人上有怎样的独到之处？公司负责人力资源工作的孙经理给出了答案。
     首先，把好招聘关。集团公司每年员工增长率达15－20％，空缺岗位通过校园招聘、固定招聘会设摊等方式填补。一般来说，对于市场、销售、贸易等岗位，公司并没有苛刻的专业限制，金属材料专业或者贸易专业的学生都可应聘。在选拔时，公司看重的是应聘者的悟性、责任心以及稳定性，之后还要经过试用，最终达成录用意向。
     其次，培训育新人。海泰钢管另一留住人才的秘诀在于培训。入行新人均需通过内部培训，公司对应届生或者社会有经验人才一视同仁。据悉，各类钢管拥有1000多个品种规格，工艺流程也不同，专业性极强。新人要独当一面，至少需经历2－3年的培养。公司为员工制定了完善而实用的培训计划。比如新员工培训，先帮助新员工了解公司的发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等内容，随后进行为期3个月的岗位培训，帮助新员工熟悉工作流程，教导新员工如何融合到海泰钢管的团队文化中。又比如常规年度培训，每年为每位员工提供至少5天的在职培训。公司强调的是“区别性的培训”，培训实施因岗位而异，侧重于企业与人才的共同发展。海泰认为，培训是对员工的一种区别性投资，绝对不能搞平均主义，业绩突出的优秀员工将得到更多、更优秀的培训。另外还有领导力培训，确立所有海泰钢管人必须遵循的领导力标准和行为规范，并通过培训来提高员工的领导力。
     最后，薪资福利留人才。为了激励员工充分挖掘潜能，以保持“海泰钢管”品牌在无缝钢管销售配送领域的领先地位，公司提供优越的办公环境和具有市场竞争力的薪酬待遇。公司每年专门进行钢材贸易行业的薪酬市场调查，并根据市场薪资情况，及时调整自身薪资水平。目前实行以岗位工资制为主、绩效考核工资为辅的薪资制度，根据岗位价值和工作业绩确定员工的薪资水平。同时，针对不同的部门、岗位，公司各部门推出不同的绩效考核方案，拉开核心员工、骨干员工和普通员工之间的收入差距。此外，海泰的“国企”特色，还体现在福利待遇上。除了按照国家的相关规定为员工缴纳基本社会保障外，还为不同岗位、不同职级的员工参加了商业养老保险、综合意外保险等。提供医疗津贴、上下班交通津贴、工龄津贴、外地员工住房补贴、工作午餐、定期体检、定制工作制服等福利。员工还享有婚丧假、助产假、产假、工伤假等带薪休假。为调节紧张的工作气氛，增进员工间的友谊，公司不定期组织员工旅游，举办各类活动。