33 2007-5-11 03:00 PM
HR总监们的新挑战(zt)
“中金公司今年会有一些校园招聘需求，但相对于前两年，的确是减少了很多，也不会去兴师动众。虽然如此，我们还是要到校园里张贴海报，在招聘网站上投放醒目的广告。”中国国际金融公司的HR总监肖南对《人力资本世界》说。受全球经济不景气的影响，金融行业正在“缓慢的经济复苏中”等待机会。2000年前后，.com火热而且连带带动了其他行业的利好，企业排队等候融资和上市，金融行业大量招聘名校精英，而且价格不菲，甚至超过了历史上毕业生们的水平。之后的三年，全球经济和股市一路下跌，金融行业的生意也随之冷清下来，众多投资银行不得不开始裁人――从最贵的那一批裁，据悉，有家国际知名的金融公司甚至把2000年招聘的那批人全部裁掉，之所以全部，是为了公平。尽管如此，投行们还是得为好日子的到来保留人才，然而，如何保留？保留哪些？如何鼓舞留下来的人的士气并且使他们愿意投入？
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“幸运的是，中金公司能够很快调整业务，虽然全球经济不景气，但国内经济还是一支独秀，所以我们相对来说还算好过一些。”肖南说。
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虽然中国的繁荣给很多公司带来了机会，然而，全球经济一体化的今天，在中国发展生意的公司未免不受到或多或少的影响，或者某个业务部门，或者某个产品方向，而业务和产品方向的改变就注定了对人才结构、人才策略调整的需要。
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“我们希望能招到更多高素质的产品经理和项目经理，单纯的技术人才或者市场销售人才已经无法满足新浪对关键人才的需求。”新浪网人力资源总监段东对《人力资本世界》说。经过两年多的低谷，互联网终于“从高空落了地”，从以前的炒作概念开始实实在在地挣银子。这一前一后的变化，对人力资源部就是一种考验。以前的文化是快速地、快速造势、快速发展、快速膨胀，相对应的人才策略是只要能干好眼前的事，马上抢人才过来，能填补快速发展而急需的人才就好；而今，一切从“落地”出发，以前技术人才是第一，市场造势人才是第一，现在是产品经理和项目经理是第一。“另外，现在招聘人员，我们会尽可能地以市场薪资数据为基准，提供一个富有竞争力的水平，而不会像以前那样随意地定工资。”段东说，“然而，我们仍然苦恼的是，我们目前急需的人才市场上并不多。”,t
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如果说外部环境的变化对企业人才策略是一种挑战的话，企业内部业务的转型对人才策略而言是一种更大的挑战。
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当神州数码的一些业务部门要从分销业务转向软件业务时，新业务要求的员工能力模型和观念变化了，而培训并不能立即改变现状，“这时，我们就要从更高的角度来看待这个问题，比如从全公司人力资源整合的角度出发，进行新业务部门的员工调配。”神州数码人力资源总监兰曦说。
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汉普咨询人力资源副总裁鲁灵敏认为：“作为一个年轻的公司，汉普咨询的业务类型决定了我们只能做社会招聘，即我们的业务需要那些具备行业经验，擅长沟通和人际交往及具备丰富的实施和操作经验的人员。但如何形成一个良性发展的人才梯队，换句话说，如何给他们设计良好的职业发展通道是一个难题，因为资询行业的流动率比较高。我们目前正在尝试进行一个叫做EDP（Employee Development Program）的项目，人力资源部和部门主管会与员工们进行一对一的面谈，以明确绩效和职业生涯发展。”7Se-mP&jkr
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“受整个大的经济环境的影响，汉普咨询的市场策略进行了调整，那就是聚焦行业，以前是战线太长，不利于核心竞争力。随着‘行业聚焦’策略的落实，相应地，对人才策略也带来了新的挑战。”鲁灵敏补充说。4c"dS1B3K~B
显然，无论是哪一个行业，经济环境的变化对人力资源的深刻影响，让HR总监们意识到一场新的挑战的到来，他们正在努力变革、与时俱进，然而他们的尝试是否会一帆风顺？