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如何知道候选人是否适合这个公司？

我如何知道哪种个性的候选人可以成功胜任本公司的职位？当我在查看一份简历的时候，我喜欢左右比较。
    其中，不能很好的适应企业文化、工作业绩差是最常用来解雇中层管理人员的理由。公司里的高级管理人员一般都能良好的奉行企业文化。然而，中层管理人员往往缺乏通过企业文化的角度去搜寻候选人，部分是因为部门的管理人员和工作人员在筛选候选人时往往只针对本部门的要求去甄选而不是寻求与其它部门一起。
    行为与企业文化评估工具可以帮助解决问题。测试与评估往往用来确定候选人是否能适应公司的企业文化及是否被录用，这种方式常被广泛接受和应用。许多公司都提供某种类型的测试，以作为各级管理人员和职工的录用准程序之一。
    大多数的性格测评工具用来衡量候选人的性格特点、个性等，如迈尔斯-布里格斯类型指标,用来评估性格内、外向,直觉、思考-情感判断-感知等。
    通常，这些测评工具可以为企业提供一些确认参数有助于筛选和提升企业文化，诸如：
    公司化程度的提高与等级；
    起决定性作用的管理倾向与灵活的决策制定；
    激励制度有助于帮助经理人从新的领域中成长；
    有了这些方法和测评工具，将有助于HR经理更多的了解候选人并作出录用决定