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air 2008-5-20 10:33 AM

Google的“招聘机器“

[color=black]在中国,Google的[/color][color=black]招聘[/color][color=black]被蒙上了神秘面纱，从李开复的官司到编程大赛，再到给候选人买机票去美国参观，还有古怪的招聘[/color][color=black]试题[/color][color=black]，广受争议的[/color][color=black]精英[/color][color=black]策略以及各种对漫长招聘流程的抱怨…… 一时间Google的招聘成了[/color][color=black]热门[/color][color=black]话题，甚至Google的一些招聘职位也被用来猜测Google要进入某个领域，要针对某家公司，等等。可以说从来没有一家公司的招聘曾被如此关注过。[/color]4n;^)_jr hz[3x-[

&Ym2G!NoX;Y Z"qE [color=black]　　在美国有人把Google称作“招聘机器”，认为就像他们的颠覆性技术一样，Google的招聘方式也是颠覆性的。从[/color][color=black]人力资源[/color][color=black]角度分析，我认为他们的招聘策略其实是和总体业务策略和理念相符的。[/color]&g})MdBf

YZ"W ~F_GoP^ [color=black]　　大家都熟知Google有20％的自由工作时间，是百万甚至亿万[/color][color=black]富翁[/color][color=black]俱乐部。我的一位在Google中国工作的朋友加入Google后最大的体会是牛人无数，到处是名校博士，业界大碗，甚至前著名主持人。Google靠什么方法保证找到适合这种文化的人，使他们溶入并创造价值呢？[/color]kkLi4fnR,U;|:P

|NyU*m [color=black]　　据我观察有三点：[/color]
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(A k7bO8G[ [color=black]　　一、招聘机器的充足动力（丰富的资源配置）[/color]
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[color=black]　　Google真正相信人才是最重要的，为找到人才不惜代价，可以说是全民皆招聘，招聘成了全体员工的责任。在录取时他们坚持集体决策，采取委员会制，就算是这个职位的[/color][color=black]老板[/color][color=black]也不能决定是否录取。这就能理解为什么招聘周期会这么长。建立这个制度的原因据说是两位创始人之一曾经目睹过自己哥哥[/color][color=black]创业[/color][color=black]时的情形，管理[/color][color=black]团队[/color][color=black]各自建立自己团队，人员质量一级不如一级。所以后来他创建Google后坚持委员会制，确保真正的人才才能加入。[/color]u+`l-FX;T]Vv6w'r]

v2? EW%aa1E1} @ @6n [color=black]　　Google的招聘部门是和人力资源部（HR）完全分离的。国外有报道说招聘部门人员比例：员工总数＝1：14。上个月和Johnny （周韶宁，Google中国联合总裁）求证时他说大概1：10[/color][color=black]左右[/color][color=black]，中国已经有十来个recruiters了，只有一个HR。这样的配置简直是奢侈，试想中国那个公司能有如此配置？一个几千人的公司有几百个招聘人员（recruiters）？据说在美国能够相提并论的也就是[/color][color=black]思科[/color][color=black]（Cisco），在最辉煌的[/color][color=black]互联网[/color][color=black]泡沫时期也不过是1：65左右。[/color]
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$O/SD!xPJ ] [f#h [color=black]　　Google的招聘部门是完全的集中管理，确保专业化。内部分工很细，包括：Recruiting research analysts；Candidate developers (sourcers)；Process coordinators ;Candidate screeners ; Specialized recruiters for college ; Specialized recruiters for technical and leadership executive search ; Specialized international recruiters; Recruiting program managers; Recruiting project managers……整套管理就像[/color][color=black]供应链管理[/color][color=black]一样，队伍庞大，专业分工明确。[/color]2IO:Ar*L+X%u(U

5Z QT$^Jr E+lqrf [color=black]　　Google的庞大招聘机器每月要处理大约四五万份[/color][color=black]简历[/color][color=black]，从中[/color][color=black]选拔[/color][color=black]真正优秀人才。他们肩上的担子很重：在不远的将来要把员工人数翻翻，成为一个万人以上的公司，同时还要支持Google的[/color][color=black]国际化[/color][color=black]扩张（这对采用集中管理的Google招聘部门来讲是个巨大挑战）。[/color]
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