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用人：四个原则不可少

[color=black]管理大师彼得·杜拉克就曾总结出用人的四项基本原则（《杜拉克管理应用词典》，九洲出版社出版），到今天依然十分适用。 zw v ?F9B0i1U~

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E![!wg:q 　　首先，要确保各项职位的合理性。如果某项工作已连续使两三个人觉得无法胜任，而这些人在过去的岗位上却有出色的表现，那么管理者就必须认识到问题不在人的身上，而需要对这个职位重新设计。一些[/color][color=black]人力资源[/color][color=black]的[/color][color=black]招聘[/color][color=black]经理曾经发现，字面上合情合理的职位，在长达半年或一年中很难找到胜任这项工作的人。 7ec7Qfk
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　　其次，要确保自己管辖的职位既有很高的要求，又有宽广的范围。管理者应使设置的职位具有很大挑战性，这样有利于员工发挥他们自己的优势和特长。而同时，又可以保证它有足够的回旋余地，使员工容易将自身的优势变成重大的成果。
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6I;~ NLIH0j 　　某[/color][color=black]互联网[/color][color=black]公司的人力资源总监，在提到他们提升技术部门经理时，就要求被提升人具有技术方面的资格证书，这样一旦当他发现自己不适合做管理工作的时候，还可以进入技术发展的通道，发挥他的优势为公司不断做出贡献。 .l{5wy{1DXP
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　　再次，管理者将某人安置在某个职位上时，要充分考虑这个人的特点、长处和条件，使职位能最大限度地发挥他的潜能和长处。 7Ag-v J!k0?I/y
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　　最后，要用人之长，管理者就必须容忍他们的短处。用人之长，一方面可以[/color][color=black]激励[/color][color=black]人才的职业发展，一方面可以保证[/color][color=black]组织[/color][color=black]的运作效率。[/color]