查看完整版本: [连载] 抛砖引玉 ——Bonnie招聘之小心得

六. 龙门内外

钱钟书曾在[b]围城[/b]中说过“这一张文凭，仿佛有亚当、夏娃下身那片树叶的功用，可以遮羞包丑...”古人靠功名，今人依仗一张重点大学的文凭——似乎过程都并不重要，只为金榜题名。9?G-W)m-V-m
学历重要吗？还是需要一分为二的辨析。
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6m*j-iz P/CM-] 学历重要，是因为，能在百万大军中，脱颖而出的，自然是精英，至少，具备不错的心理素质和坚实的理论基础。
`1]9um d+gx.e * 数学好的人，具有较强的逻辑分析能力，办事比较理性，更容易贯彻流程；
~'BC.N:q:H%HP/r} * 语文好的人，文字功底佳，但是处理事情有“感性”之嫌；
z[E2y+R5{.m3W+G * 历史好的人，会比较懂得中庸之道，而且可能会比较有“城府”；
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2N8c1b9@$L*If 但是昔日的精英们，很可能有些自负，不太懂得team work的重要性；有可能过于死板，没有innovation的灵感；还有可能在摔倒之后，没有重新爬起、继续前进的勇气...%f
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h|M+H"bEr 学历有时不太重要，因为，的确，有些人，有着除了学习之外的天赋和灵气，加上过早结束学业踏上社会，积累了很多社会经验。这其中的很多人，CY"c od2sH@:G
* 勤奋肯吃苦，有着在实际经验中学习的积极和主动；;q+I
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* 乐于助人，讲义气，比较容易和他人相处共事；
,pjw U+NIb * 独立实际，不太会因为面子问题，耽误工作；
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同时亦存在着不足之处，例如处理问题缺乏理性；不够宏观，局限于小范围的利益；不太会利用业余时间，诚恳的学习，而不是为了混文凭...!cMeERJ3r

7w Fa-U*{RKm%P,E'K3p"I 在下认为，在招聘过程中，我们可以依据职位的不同，适当的放宽对学历的限制。其实，人的可塑性很强，潜力更是无限不可测量。三毛说：人是可以改变的，只是需要时间。但是外因终要靠内因起作用，如果是对的人，可塑之材，我们又不妨给他一个机会，何必偏要用文凭加以限制？` e\nOS4x(J0Pe]/c
其实，龙门之外亦有好的鲤鱼。

今天可谓良辰吉日——香港回归9周年，青藏铁路正式开通——都是Bonnie向往的地方。努力工作...

很多的时候，学历说明是社会地位
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学历也是敲门砖
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?+E 招聘中，高学历的人往往更瘦重视

学历也许不重要，但学校的氛围和环境却很重要。 这恐怕也是为什么很多家长要子女跳过龙门的原因了。

赞成！所谓近朱者赤，近墨者黑嘛。而且小孩子的“可塑性”很强。
#gdCU3q.BwT(P;f 不过最近经常遇到本来能力很强，工作经验亦很丰富的人，只可惜学历欠佳。真的替他们惋惜...Ij\8E-t6s
而且我也没觉得我有特别的优势:$;P

楼上各位都是人才之中的人才啊！
;Q(ak/B(G7APb` pRMJ'KE
小女子向各位请安来了，多多发好帖哦~~~

欢迎新朋友！大家互相学习...

学历这个东西需要看，但又不能太拘泥。 这是一个大企业不愿承担风险的显著体现，中小型公司在这个问题上要灵活更多。

最近没有更新么？

七. Attitude vs Behavior

从事实中发现：一个人的所得和付出并不一定成正比，却是很大程度取决于你boss的style。便会又陷于良性循环或恶性循环的规律中。若处于良性循环，固然lucky；若处于恶性循环，则只有跳槽唯一出路。跳槽频繁，恐被嫌弃；固守岗位，那份热情可能会消磨殆尽...8X g7Ow~

M4N{ Rz8} 中国人看中所谓的“attitude”，其实就是员工对老板的忠诚度。要像鲁迅笔下的哈巴狗一样，对老板忠心耿耿，说一不二。利益绑在一起，一损俱损，一荣俱荣。若像魏征一样，敢于谏言的，须先要确定自己的老板是像唐太宗那样开明的圣君；否则，还是不说为妙。+{'P NF.D]
与此相反，外国人则更加看重“behavior”，你是否有头脑做出成绩，是否真的具有ownership的sense。还是那句话：量化，量化！...不能量化的，多为虚，不可界定好坏对错。BpY_;z:_u^c(h

*s`-|(X-lW{ d 许多在老板眼中attitude好的人，不一定有业绩；业绩佳的人，attitude未必能控制好。
B%G#i Y#h 最佳状态就是：能力佳，又会迎合老板的人。

非常感谢楼主的分享，有时真的很想有人来谈这些事。

DT&h%?5Fra'c
U@rTTv%g z 做招聘一年半，面试的几百人，有时觉得可怕，但真正面对应聘者时又很有兴趣，有时觉得自己是个心理学家，在用心地感受应聘者的每个细节。
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T"cZn.W*IQ3P#aS
总而言之，对面试，真是一言难尽！N5S6h P3Z

qVT/YqY2j/v 非常希望与楼主有更多的交流，我的MSN：[email]joanna-1011@hotmail.com[/email].期待愉快的交流！

很多人比较喜欢“像我型”的

其实很多人都喜欢“像我型”的。比如教育背景，工作北京，性格特点等...

仅参考，望指教！

Attitude vs Behavior似乎可以统归在"效果"的名下,即业绩+他人的评价(尤其是BOSS的)。(u!gMG6Q8\ E"C&KO9EjY
况且，组织的状态也是因素：组织运行良好BOSS可对两者包容，发挥各自的特点；组织运行困难， Behavior可能会稍占便宜。e Dex9w3`g
Attitude的忠诚度很重要，否则基础就没有了；不过理解为更多的是员工对周围的心态，未必一定接是一荣俱荣，也许全一点。毕竟，心态影响心情，心情影响视角，视角影响判断，判断影响抉择，抉择影响Behavior，而Behavior影响着成就。S9k}VyI'@R?+q
n2`v;f0G&bv
[[i] 本帖最后由 chinahills 于 2006-8-26 08:27 PM 编辑 [/i]]

不错不错，顶

工作DNA

向大家推荐一本好书《工作DNA——鸟、骆驼和鲸鱼的故事》，作者郝明义。Z1[u)xB _P%v.d

|K-ck%]N 这种书，也许会被有些人定义为“空谈”。于我，读到它，读完它，是幸运和缘分。所谓物以类聚，人以群分，能被自己认同并称赞的，自然有缘。
!u L]&Kj 读到书尾，也许可以理解并体会到作者名字的意义，明义——:X#KOH b#D MHJ"Gr.u;i
不为自己的过失找任何借口或解释；
a3e4sa} 为最低下的工作也付出自己最大的心力；7_5H[f,?X
不论进退，永远华丽地昂首前进。 eza:AsF)h
l[c5E_,~WOf
以我现在的工作，当然是“小鸟“。但是，做HR的，本身就是骆驼，balance boss & employee。做HR的，更加需要诚实和正直，不能一味的迎合一方的需要，承担不可能永远让一方满意的的现实和风险；需要远见和魄力，站在客观的角度给出最佳的解决方案，并且贯彻和执行。
:cH,czH%s!mD
D2}2J oT K5f?O*d H 虽然，这本书中，有些地方我还不甚了解，主要是描写“鲸鱼”的地方，不过，我相信，有一天，我会通过自己的实践和阅历，与作者共鸣，甚至提出一个better solution。

支持Bonnie,要常来招聘者之家哦，期待你的文章!

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原创的人越来越少了。

期待后续佳作……
;}0_\Z#_pQHZ#Z 真得很佩服大虾们啊！！！！！！！！！！！

恩，这里不错！支持bonnie!:victory: