查看完整版本: [连载] 抛砖引玉 ——Bonnie招聘之小心得

[连载] 抛砖引玉 ——Bonnie招聘之小心得

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“寄人篱下”，当然要有所“顺从”，有所贡献，呵呵。
{u"X3x1D8]G 主要是因为我在此行业中资历尚浅，唯恐写出的东西，被智者耻笑，或是对他人起误导作用。不过既然有这样的机会，可以将自己的想法展示出来，并且诚恳的渴望能有宝贵的意见，那么就把我的文字当作抛砖引玉之功效，以求共勉。
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[b]一. 人以群分[/b]
DuP"\ {]@*K)iu;[ 招聘过程中，对于应聘者来说，能被选中，倒不见得应聘者就是千里马，决策者就是伯乐；但至少二者是“志同道合”，拥有common sense的。 MV1\t!VUt7I
物以类聚，人以群分。招聘过程就像上学时，老师批改的作文一样，受到主观因素的影响会比较大。所以，现在的很多公司，尤其是在招聘senior position时，往往会组成一个team，每个成员意见的综合，才会决定候选人是否合适。o'{XC
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其实，很多时候，对于招聘者来说，招聘过程也同样富有压力。因为短暂的面试过程，并不能洞悉一个人的“真伪”。当然我们还有试用期作保障，只要我们按照Labor Law，试用期最长6个月内，对于候选人有了比较准确的判断，就可以。但是，其中还存在一个“时效性”的关键问题。时间就是$，我们不可能将每个招聘的判断过程都寄托于试用期。所以如何能成为一个专业的招聘者——给出客观的判断意见，为公司在合适的时间找到合适的人——便成为我们探究、改进的目标。u Y3iLd~,j
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[[i] 本帖最后由 Bonnie 于 2006-5-28 09:59 AM 编辑 [/i]]

面试的时候主观因素的影响太大了。。}Dx4m3j/Una
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如果能小组面试的话最好。。0nP,NCc$y M

OA J(K&f9u 不能的话也让自己作为第三者评论比较好。。可是心理学上来讲很难做到
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VXS(m 等待你后面的文章

支持原创作家！

人以群分

招聘过程中,招聘人经常会因为应聘者是否属于自己喜欢的类型来判断应聘者的素质,我以前的经理在面试我的时候就主观的觉得我跟他年轻时候的样子很像,所以才选我的.后来接触时间长了慢慢产生了不同意见,他就会很纳闷的问:你怎么可能是这种想法呢?   哧哧!

有意思，你以前的老板应该属于“一见钟情”型...
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q]9` 除了小组面试，增加面试次数也可以减少上述情况的发生概率吧。senior的人一般都很忙，小组面试需要找个共同方便的时间，往往会困难一点

二.近朱者赤

说的高雅些，就是“企业文化”；说得通俗些，其实就是“近朱者赤、近墨者黑”。
QW?F~ 作为招聘者，在执行每个招聘环节时，也会不知不觉地受到“企业文化”的影响，当然这种文化的影响，可能直接取决于你的boss对你的耳濡目染。
%s;er7vR$Q 可以从HR招聘专员的言语细节中，察觉这种文化差异。当然，这里的文化，也会隐含每个公司的特性。有的公司在阐述招聘需求时，会先明确package range，超出的决不要，但是低于budget的，又能满足要求的，善哉~~而有的，会先交代background，解析JD，然后给出粗略的薪资范畴...
!`*pb)CHl*_
-u}m\ @,WK 其实这篇袖珍文章主要是写给猎头的。对于我们企业来说，会有vendor评估表；而对你们来说，也应该有customer的分析报告，更好的依据“二十八十原则”，节省时间做更有效的事情。
b~5A&X$V9[#E 5oT9T3\+{.L;t
而且，无论是哪个行业，一个执行者和一个优秀的管理者，在业务方面，最大的区别就是是否具有“总结”的能力和意识。执行者做同样的100件事情，都会按照同样的方法；而管理者，可能在做第三遍的时候，就在思考和总结用捷径去完成今后的工作。当然，操作工除外...
KQ&M4A l+`/XZ~
(I3U1OZ:z!f&np!{&i 衷心感谢大家的支持，渴望得到更多的宝贵意见和不同的声音...

理解理解！
*U#qoIC3?7j N-|et7aU9O H
但是Boss也是可以被教育的。工作的最终目的还是以优质高效完成为准。 如果既能教育猎头，又能教育Boss如何帮助你的话，肯定事半功倍！

企业文化

企业文化是空气，你喜欢香气也好，不喜欢臭气也罢，它就在你的身边。5},^6S
b2vjb/r)x"g
你如果去净化它，你和你周边的人都会受益；
Z8~|)\:c[v 你如果去污染它，大家都会受到伤害。

三. 人尽其才

金无足赤，人无完人。每个人都兼具优点和缺点，而且“优点和缺点只在一线之间（绝对Bonnie原创）”，随时都可能相互转化。-tnk5g5Vwb#aI
而招聘和用人的过程，都旨在突出一个人的优点。简言之，招聘其实就是发觉应聘者的优点，日常工作其实是在“利用”员工的优点。2[Vs4V e+Qw-x0U!ji
如何在招聘过程，最大限度的按照JD的要求，发觉应聘者的优点？将衡量标准量化。也就是将职位要求应具有的优点量化，来衡量应聘者。例如招聘技术性人员，可以用笔试的方法...尽量量化，以求客观、公平。tw,^&SV
B
在工作中，最重要的原则就是“对事不对人，对人不对事”，而最难做到的，也是这点。因为中国人最讲人情，又好面子，常常把工作中的关系和私交混淆，结果弄得一塌糊涂，落得赔了夫人又折兵的下场。"人尽其才"，就是要坚持执行“对事不对人”的原则，充分激发一个人的优势、潜能，有效地完成工作。
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"c.|4eW%by Bg 找人难，留人更难！

Bonnie真强。。写的不错
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K.V8z&iF#fE5R 不过下次早点睡觉吧。。

四. 谦虚品格

极度的矛盾、压力下...
"S D.Q"DiI 不知是否是自己的文字太过平淡、响应回复的人越来越少...!_,s _;L!P4a`
不过没关系，Bonnie有一个怪怪的毛病，就是不喜欢轻易的放弃；尤其是在“困境”下，总相信只要再坚持一下下，就会雨过天晴、彩虹横空...f+M(}1t5Th
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在此由衷感谢Icon的鼓励:handshake
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G*vS,DnQS4_ 1i:bLIk0N
一直没以案例作论据，因为考虑到confidential的因素。不过为了缓解一下我“枯燥的论述”，今天举一案例。
1s Q d4_0}}A\!r+E&X#z 今天下午2点，本来安排一个程序员的面试。等到2：10，仍不见踪影，亦没有任何音讯。于是call他。“我已经在南京路上了...说不好，也就十几分钟就到了”。挂下电话，我回味了一下：怎么明明是他迟到，他却一点歉意都没有，好像还很卖我面子一样？！...收到面试结果：“drop。一副自信过头的样子；能力差强人意，并不适合我们的职位。”O8c Pm*G6@W+I q
重新review他的简历，南开大学在读硕士；计算机专业，却在津酒集团，据说是子承父业...
p(s.@;Z*hli u&]o
B'b#w3zR([#WC;?#\r%i 其实，“年轻”即是我们可以引以为豪的资本，但是我的确相信：越是有求知欲的人，越是不满足于自己的已知，越是谦虚，渴望获取更多；越是浅薄的人，越是目空一切，恨不得将周围的人砸在自己的眼皮底下。
,sv'Bc$}bvGY7N0P 因为我们尚且年轻，我们可以在输得一无所有的情况下，仍有精力和信心从零开始。但是很少有人能善于利用“年轻”这一优势，懂得借前车之鉴，少走弯路，疾步前进。
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活到老，学到老，勿忘谦虚，谦虚是毕生应具的品德。
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[[i] 本帖最后由 Bonnie 于 2006-6-5 08:57 PM 编辑 [/i]]

这个是很多人的共识，现在的有些年轻人太不懂得为人处世的方法和态度了。F
yej"N4E;St.R\.zK

#h`&Bg IA@\%DX]q 社会会给他补课的！

人是最复杂的，做人贩子不容易啊

五. 时势背景

新的劳动法[b]草案[/b]出台，即引起轩然大波...3月份公布于众，听取意见，迄今为止不到一个季度，我们大概已经算是后知后觉的了。
fQ7z)sq3_+Z 虽然完善了劳动者的权益，规范了不正规公司存在的损害劳动者的行径，但是也极大程度的束缚了正规的公司。如果新的劳动法真的就这样出台执行，Bonnie断言，今后十年，最有发展前途的职业将是律师。
2W$_-xW i.q 在这里不再具体介绍新草案和旧法的区别，网上可以轻易搜索到，更不用提包括AmCham和Hewitt组织的各种培训了。虽然也有些“一人看天、一百人看天”之嫌，但是草案如果正式颁布的话，HR成员也不用再做夹心饼干了，一定会被逼成只单项为公司考虑。jI,V8A}[
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网上的评论纷纭，别的不说，单说“指责国家基础建设不完善，连社会保险都是一个地区一个样子，并且不能关联”，非常赞同，本人也是受害者之一。
.Y[p4FA.p"Q 西方国家的宪法都是几百年基本保持不变，而我们国家的法律却在一变再变。难道其他国家的先人在制定法律时，就这么高瞻远瞩，客观真实，竟可以适用于今而不必改之？！个人认为，未必如此，只是中国人太多了，中国人太聪明了...[#d
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记得一位Deutsch老师说过，世界上最聪明的两个民族——犹太人和中国人。很是赞同。中国人曾经为世界文明的发展历史做出过卓越的贡献，但是越到近代，就越没有了声音，更不用说是回音了...究其根本原因，在下认为，实在是因为国人都将有限的精力投入到了无限的人际关系计算当中去了。法律的颁布，能有如此曲折，便是证明。魔高一尺，道高一丈...
Py%INZ6TPq 有多少事情我们可以以个人或团体来掌控？首先要做的恐怕就是顺从时势背景。

支持Bonnie！永不放弃的性格是做猎头最重要的品质

这是个有趣的话题。 其实我的看法恰恰相反。 中国的立法过程是在不断完善的。4`4H I/_1HY8{9d-Y [

d3kd&NiJt 人大颁布的是[b]草案[/b]，而且确实有一个征询意见的过程，报纸上也有登过。 否则AmCham也不会组织会员形成意见报告。 但这个过程可能从国外的角度来看，还比较短；途径还不够广，所以很多中国从事HR的人反而不是很了解。f:i3KJqxq3~
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中国的立法过程是个不断完善的过程，需要形成各种利益团队来对相关事件（比如说立法）形成意见。 个人也需要通过一定的组织进行意见的集中和反馈。 这也是招聘者之家形成的目的和可能起到的效果之一了。6{1vV-XX9[5sL(_

&x9~jNE 我得出的结论可能是很乐观的。而且越来越多的人关注也是一个教育的过程。

谢谢Sally的支持...连周老大都这么尊敬您，您一定是个“厉害”人物，呵呵...请多多指教，我最崇拜女强人了：）
t K~'FN2M*W|#r D$D7P(MF ]
[[i] 本帖最后由 Bonnie 于 2006-6-9 08:57 AM 编辑 [/i]]

Bonnie,你太谦虚了,说的我好惭愧/blush  
zm;\i,b@
(WiTD0TU$d 我一点都不厉害，离“女强人”更遥远了~~要做到女强人必须要放弃很多很多，我想我做不到...除了工作应该还有很多有意思的事可以做I L'a:B8v6X#O

z3uL7I QB"|3I 真的很感谢周老大给我们提供了这个地方，让大家有机会相识，以后多多交流，互相学习！

以后大家的法律意识也会慢慢强化，尤其是当发现自己的声音也可能被听到以后。

声音还好，书面的东西可是要慎重，呵呵～～