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蜡笔小新 2006-7-12 09:58 AM

案例:以下5种人,淘汰哪一个?(二)

这几个人分别有自己的优点和缺点,淘汰谁,不是简单就能决定的,要根据不同企业的需要来决定。D{ K8J;GL-M;k9X
   
}Va-G[u        [b]公司类型:欧美公司 [/b]?"m*} A1o,z ]:I&O1s
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  [b]淘汰对象:C [/b]
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,f6ly/e n};Tsf   欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。 /kxxX6D C:PV
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  [b]分析:[/b]
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  A尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场,用其所长;D有个性,是个英雄;E则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其作用。 zE)BK mo

^la5K3H|oC$l   C只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,公司不受欢迎,只能受团队抛弃。 6Z,`+C:VrC1r'_
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  [b]公司类型:日本公司[/b]
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iki5a4TI   [b]淘汰对象:A、B、E [/b]
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  日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事,公司会终身留任。
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'XsiG x'Ot?   [b]分析:[/b] |9?s!P4bDy

+Ab;f| K'A   A对公司不忠;B不干实事,游手好闲;E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。
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  C、D或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。 Y"Q)h1\L*Z

7I0xM~%U9R   [b]公司类型:台湾公司[/b]
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  [b]淘汰对象:A、D、E[/b]
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TE+I:f/R%e6~#C9V%e   台湾人崇尚吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,因此员工参予程度低,凡事重人情,讲面子,有时为公司利益可以不择手段,人际关系较为复杂。
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\7U1YMhgp   分析:
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(E"E l!\;m1v$v2F0g   A独缺忠诚,难用;D是不安定因素,PASS;E则与公司制度相背,立马革职,尽管会有短期阵痛。 *M2S+n6P$g`?-M^e
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  B拥有社会资源,可用,但会有效限制,以免反受其乱;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。
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`,c D9Ny1c#BQ Pw?$ts   [b]公司类型:香港公司[/b]
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  [b]淘汰对象:A、B、D[/b] *qV U+U|L`&s&S
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  高效灵活,中西合璧。一方面香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,即使违法也在所不惜;另一方面,受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。
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.Hcb6N(Xq1LU6}   [b]分析:[/b] znQ#Bie8J){"eE

H!e%p8w"n2SQ4B^   AB两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职员工;C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照转;D对公司直接作用不大,可走人;E是公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司则不予干涉。
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F_t8[\*MTMZ   [b]公司类型:大陆国企[/b]
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  [b]淘汰对象:D [/b]N#Wo;A{
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  大陆企业弊病实在太多,往往很难留住能人,根本原因就在于官商合一,用人不正,缺少监督,深层原因为公司不是自己的,赢亏与自己无关。
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  [b]分析:[/b] G+r(u@*d!E2m&hs!MS
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  A尽管大部分时间无事可干,但领导要靠他为自己涂脂抹粉,粉饰太平;B有上层关系,老虎屁股摸不得;C要留在工厂干活;动E会出乱子,牵连领导乌纱安危,就让他耗着。
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  只有D处处唱反调,与领导作对,动他又不会出乱子,那就对不起,先“牺牲”了。 ;G^)O}/vY-y

4OO^3@x5f'B   [b]结论:[/b]应聘公司首先就是应聘一种文化,什么样的人,适合在什么样的公司“听差”。职场中的你,能否从中找准自己的感觉和位置?
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卫士蓝 2006-7-12 03:09 PM

我的想法似乎和日本公司 的相同呢|][^+mJ F;b

a)B1AI+mx/V%l 为什么会这样,如果别人知道了又说我亲日,可我也没办法啊,不谋而合

visa 2006-7-14 09:52 AM

充分显示了职场的复杂啊~~~

devilcong 2006-7-23 10:19 PM

这个小弟不懂
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