查看完整版本: GG公司论IT人才招聘策略

蜡笔小新 2006-7-13 09:55 AM

GG公司论IT人才招聘策略

在所有IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够的数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题，CIO和IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。y'v/c2T%v C]a

,S$`\&r#U"n$u 　　GG公司的专家们说，如果能把握住招聘人才的基本要素，那么招聘人才并不难。3D{"M`a
O L]nx"V k
　　[b]招聘的手段[/b]
9L5f TC8@#nX"[ `(C)Y-`1_.HfL2M
　　在IT专业人员招聘中，竞争十分激烈，有必要仔细研究以下一系列问题：招聘人员到哪里去找合格的IT专业人员？你能为他们提供什么样的优惠？为何会遭到拒绝？为什么？招聘条件是否现实？是否完善？
)C sP,@p1Mk?
*j W8\"oJL 　　[b]招聘取得成功的因素包括：[/b] w3P(Q#u#Q%g
3A$_z!P P[e-}e
　　·有竞争力且制定了灵活的薪酬 ;~2L*S t`1@
　　·在培训和业务发展方面有明确的承诺
$Z,U+d+rRsB t8W 　　·提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要~ ?~Q xkh:Kq
　　·领导层聪明、有眼力
UVG"jLB/w,M2g 　　·招聘过程合理、完善c_,arb)n~}
　　·企业和IS部门形象良好SZ { D T)I,l_z
　　·令人感兴趣并具挑战性的技术工作q.]+T P"zA*u.x5[Cv|
　　·企业在IT方面拥有知名度 c.O;T6c w X(j9|*C
　　·对招聘人员有适当的激励措施nSp5U yt[7vu

\0|{;S;P9a?+Q~ 　　[b]招聘可通过以下方式进行：[/b]r+vqqA
SO.j^ GT[3h |;u
　　[b]在大学毕业生中招聘：[/b]在今后2-3年内，计算机专业和其它面向IT专业的毕业生仍将供不应求。~4e~O&~3z`K+M
px%H#R Pt3W
　　[b]广告：[/b]在各种出版物和广播电台上做广告招聘人才，作为传统的手段用得仍很多。对于地区性的岗位，以在地方报纸上作广告招聘为宜；而对于公司职务，则以在杂志上作广告为宜。广告效果通常取决于地域以及企业在营销上是否精明老到。
l5uOF){@9k Y4t2X\jyo5z
　　[b]通过职业中介机构：[/b]美国和职业中介机构，目前收取佣金的标准是：高级IT专业人员2000美元，中级1000美元，初级500美元。新雇员上班第一天介绍人领取佣金的一半，另一半在6个月之后领取。职业介绍看起来似乎不错，但也常常出现管理不当的现象，对求职者带来负面影响。.s2X~%lT j8j
^Yw~7f3n&M
　　[b]通过专职的IT招聘员：[/b]有些企业加强专职IT招聘队伍，制定有竞争力的薪金和福利制度。有些企业索性放弃对IT运作的管理，而交由独立的IT服务提供商代管。在美国，有专门为企业配备职员的公司，有些企业可以通过与这样的公司签订合同雇用到10％～20％的IT专业人员。最后，愈来愈多的企业把全部IT专业人员的招聘工作移交给外界的合作伙伴去做，这些合作伙伴有所需的资源。
EzGk{9Jp UCM5g\7E1y:F4v;z
　　[b]职业交易会：[/b]虽然许多企业参与IT职业交易会，但其价值却取决于企业能否从拥挤的人群中解脱出来。Dell公司近来推出一种视频会话装置，允许职业交易会上的光顾者与公司办公室中的IT专业人员进行交谈。这节省了费用，加快了过程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。
页: [1]
查看完整版本: GG公司论IT人才招聘策略