hujiayan123 2006-9-13 10:27 AM
细分网络招聘市场 迎来2006网络招聘新变革
目前，网络招聘市场已经成为继无线增值业务、网络广告、网络游戏、搜索引擎之后，互联网发展的又一个黄金行业。在网络招聘市场上，以前程无忧、中华英才、智联招聘网等为代表的领军网站，持续加大市场推广力度，使网络招聘市场异常红火。新一代招聘网站销售精英网首开先例，成功开创细分网络招聘市场。网易借道网络邮件，悄然涉足网络招聘。2006年夏季，网络招聘行业竞争节奏骤然加快，行业变局风雨欲来。
传统网络招聘的尴尬
前程无忧基本完成全国布局，中华英才由过去的200人猛增到800多人，智联招聘的业务范围覆盖了全国20多个城市。三大招聘门户网站与网络招聘市场上的其他品牌逐渐拉开距离，招聘市场白热化的竞争，使传统网络招聘的瓶颈缺陷浮出水面。
资本市场上，传统网络招聘风光不再。网络招聘的日趋繁荣，并未给国内的前程无忧带来收益的大幅增长。51job网2005年度业绩下降了70％，遭到美国投资者的诉讼，被列入在美国上市的中国互联网企业2005年度表现最差公司。
同质化严重，竞争乏力。换个角度看网络招聘，“沉闷”是大家的同感。国内1660多个人才网站模式大同小异，中介平台的网络招聘模式从1998年就已经在国内出现了。同质化的网络招聘，彼此割据，使兼并、收购难度加大。
传统网络招聘难以突破地域局限。招聘市场的地域性很强，地域分割异常严重。各地的人才类网站在资源上互相竞争，彼此设置发展障碍，以资源共享为核心要义的互联网在国内的网络招聘中并未得到真正的体现。国内招聘网站异地经营，至今没有成功的案例与模式，市场发展后劲不容乐观。
人才分流导致网络招聘效果不佳。同质化人才网站的低水平竞争与各自为政、地域分割的现实，导致传统招聘网络的信息源非常有限，求职者分流严重。招聘企业发布招聘信息后，回收的简历数量非常有限。由于缺乏信息对称，致使求职者与招聘企业对传统网络招聘的信任指数普遍不高。
网络新锐洗牌
自去年下半年开始，一种区别于传统招聘门户网站，按照职业划分的专业垂直招聘网站--销售精英网，成功发布上线并在短短半年内达到了100万的日浏览量。新兴的网络招聘力量由此而崛起。
销售精英网是目前国内最大的销售类职位招聘网站，拥有国内最新最全的各行业销售类职位数据库。据销售精英网ＣＥＯ曲一泽介绍，上线后短短三个多月，注册用户就达到了15万，并且以每个月３５％的速度递增。通过销售精英网检索到的企业超过了２万家，这种专业垂直的方式，显然颠覆了现有的行业竞争格局。曲一泽表示，销售精英网还会引入职业圈的概念，增加企业与人才的信息对称，这将解决人才市场一直存在的信息对称难题。
新型模式的招聘网站去年产生了很多，与此对应的是基于ＷＥＢ２．０产生的概念，英才网联就是以行业划分的的新型招聘网站，其中销售精英网是唯一一家按照职业来划分的专业垂直招聘网站。这类看起来非常简单的网站，因其实用性和低成本有着强烈的吸引力。
indeed、simplyhired和Jobster在2005年都获得了风险投资；2005年8月底，jobster获得了1950万美元的风险投资，而jobster在同年7月份则收购了另外一家垂直搜索的专业网站workzoo.com。之前，indeed和simplyhired分别获得了500万美元和300万美元的投资，2006年3月，默多克新闻集团与硅谷投资公司Foundation Capital共同为simplyhired注入1350万美元的投资，这是他们第二次融资。而Yahoo则以4.36亿美元的现金和股票收购HotJobs，并在随后的半年内推出了免费的职位搜索服务，可以预见新一代网络招聘模式将成投资新热点。
网络招聘的未来之路
互联网经过多年发展，已经走到了质变点上。网络招聘作为互联网的主要应用服务，变革已经箭在弦上。有一点可以肯定，市场集中化程度将会提高，网络招聘即将大洗牌，传统模式下的网络招聘企业将面临整合，小的公司或被收购或者退出，剩下的将是专注细分和模式创新的强者。行业整合将成为下一阶段的主题。
垂直招聘网站的出现，将带来收费模式、运营模式的彻底革命，这种变革将改变网络招聘市场的游戏规则。销售精英网以职业为导向的模式，引入了职业圈的概念，实现了企业招聘信息的有针对性发布。销售精英网CEO曲一泽说：“我们将营造新的互联网招聘的模式，用专业人才服务于专业领域的思想将人才聚合起来，为人才和企业提供简单方便的服务。”
以销售精英网为代表的网络招聘新锐将可能颠覆这个领域原来存在的收入模式，不破不立，大破大立。通过社会性网络的理念或者是新互联网的理念，让用户更多参与到网络招聘的环节中，不仅仅是被动接受信息，而且还能主动提供信息、发展信任关系，社区化的应用，将使得网络招聘呈现更高的价值。