33 2006-10-11 10:49 AM
“说不博士”董乐明 离职中行信贷风险总监
9月30日,2006年国庆长假前的最后一个工作日,中国银行(3988.HK,601988.SH)信贷风险总监群体董乐明(Lonnie Dounn)像往常一样来到位于北京西单路口的中银大厦办公室,这一天将是他最后一次以信贷风险总监群体的身份现身中行。
9月30日,2006年国庆长假前的最后一个工作日,中国银行(3988.HK,601988.SH)信贷风险总监群体董乐明(Lonnie Dounn)像往常一样来到位于北京西单路口的中银大厦办公室,这一天将是他最后一次以信贷风险总监群体的身份现身中行。
53岁的董乐明是中国银行系统中职位最高的外籍管理人士之一,曾在汇丰控股有限公司(HSBC)担任了6年的亚太信贷总监。2005年3月,中国银行宣布聘请董乐明为信贷风险总监时,曾在海内外金融界赢得美誉。但董乐明在今年上半年中行上市前夕向中行提交离职申请,随即引发了一场海外专业人才在中国银行业"水土不服"的议论。
据中行人士透露,董乐明正式的离职时间即为9月30日,但是日记者致电董乐明及其秘书,均未能联系上。
勤奋的"Dr. No"
"感觉他是蛮勤奋的一个人。"董乐明的中行同事告诉记者,印象中董乐明经常是来得早、走得晚,工作非常敬业,而且"性格也很随和",跟下属和同事的关系都很融洽,几天前,他的同事和下属们还刚刚和他一起吃了"散伙饭",交接工作最近也一直在进行。
关于董乐明辞职的原因,外界至今不得而知。中行对外的披露称系"个人原因",也有媒体报道称,董乐明的去职,是由于没有实权与文化融合障碍。董乐明曾因其在汇丰香港办事处任上评估贷款时的不妥协姿态,被冠以"说不博士"(Dr. No)的绰号。人们认为董的这种行事风格,不一定能够适应中国国有银行的文化。
但接受采访的中行人士并不认同上述传闻。
董的一位同事认为,董乐明在中行就是风险管理方面最大的"头"。董主要分管风险部和授信执行部,并直接向董事会负责。他是贷款审批最后一道"关","只有他有这个权限,行长都没有。"该人士说。
"(董乐明)工作的时候,包括开会的时候,就是很普通很正常地在工作啊,该发言发言,该讨论讨论,没有觉得跟其他同事有什么不一样的,也没有什么异常的氛围。"一位接近董的中行人士表示。
为了解决语言沟通上的困难,中行为董配备了专职翻译。"所有的文件都是翻译以后呈交给他的,开会的时候也会有翻译陪同。"董的另一位同事介绍说,在中国银行总行,除了三个专职的"御用"翻译(一位口译,两个书面翻译),董还有一个"非常能干"的秘书,这位来自风险部门的秘书替董打理一切日程事务安排,包括董所要出席的会议、交董审阅的文件等等,并基本时刻随董左右。
虚位以待
在董乐明请辞后,中行曾表示将物色新的信贷风险总监人选。但据中行人士透露,此职位人选目前还未确定。在新的信贷风险总监上任之前,相关工作将由朱民接手。上个月刚刚升任中国银行副行长的朱民目前分管风险。
就在董离职前几天,9月26日,中国银行在官方网站上公布了一则中行正大力加强风险监测与预警管理的公告,并披露了该行在强化授后监督和规范贷后管理方面的六大举措,包括建立监督名单式的贷后风险预警机制;实施横向联动与上下联动、进行风险预警与辖内督导等。
这种安排在外人看来,颇有意味。而在中行内部员工眼中,中行的确已掀起了一场影响深远的改革。这场改革包括组织机构的重建,业务流程再造和IT蓝图改革,风险的管理和控制正是多方位改革的一条主线。
在新的流程和IT系统中,中行通过核心银行系统(CBS)和管理信息系统(MIS)的分离,把风险操作相对集中于面向客户并担负起贷款产品订制等功能的CBS里,同时把风险管理以及授信权限比如贷款审批等主要放在后面的MIS系统,这样把操作和决策相对分离,从流程和系统上保证了对风险控制的有力加强。
而新系统中正在建立的实现全行共享的客户信息系统则改变了原来客户账户信息下的关联不能联系起来的弊端,实现关联信息的集中。通过该共享系统中所提供的关联关系,中行可以将任一集团客户下的任一子公司贷款都能找到中间的关联关系图,这使得总行能够有效地进行授信总额控制,为集团授信控制提供一个非常可行的依据。事实上,目前正牵涉中行南京分行、江苏分行等若干分行的太平洋建设集团的贷款案正是旧体系下集团授信不力的一个例证。
据记者多方了解,正在方案勾画中的中行机构改革也拟将实现风险管理的垂直化运作,即在一级分行设立直接对总行风险部门负责的风险官,由该风险官负责该一级分行的风险管理和信贷审批工作,从而有利于加强全行风险控制的集中度和执行度。