天空之城 2006-10-13 03:25 PM
高层管理者研修项目（CEO项目）
课程时间：2005-11-30 至 2006-11-30
收费：人民币35000元（包括学费、教材费、讲义费、考务费、证书费、课间茶点等）
地点：上海市青浦区徐泾蟠龙路200号上海国家会计学院
--课程概述--
战略性的眼光、科学的决策能力、广阔的视野、卓越的领导力已成为现代公司高层管理者必须具备的管理能力和素质。随着中国经济更深地融入世界经济之中，中国企业所面对的外部竞争形势将愈加严峻。为适应前所未有的激烈竞争挑战，公司高层管理者必须突破原有的管理框架，学习并掌握国际先进的管理经验和理念。
上海国家会计学院高层管理者研修项目（原“总裁高级研修项目”）精选本院高管系列培训项目中的精品课程，以财务、金融和资本运作为核心，旨在帮助公司高层管理者突破进一步发展的管理瓶颈，促进公司价值的持续提升。
我们将邀请美国、香港、台湾及大陆的大型企业高层管理者和权威教授为师资，以课堂讲授、情景模拟、案例讨论、实地考察等多种教学模式，为您提供实现管理创新所需的知识框架、技术、战略性工具，以及可资借鉴的经典商业案例。
相关信息
适合参加人士
高层管理者研修项目专为那些希望提高其在公司战略和决策制定过程中的作用的高层管理者而设计，适合参加本项目的人士包括参与公司重大决策的各类高层管理人员。
授课时间
2005年11月至2006年10月，学制11个月，每月集中学习三天（星期五、六、日）。
授课语言
全中文授课
费用
人民币35000元（包括学费、教材费、讲义费、考务费、证书费、课间茶点等）
报名时间
2005年10月底报名截止，11月开学
证书
课程按期完成后由上海国家会计学院颁发“上海国家会计学院高层管理者研修项目”钢印证书。
入学申请材料（所有材料均为报名之用，我们将为您严格保密）
申请表
身份证复印件
名片一张
近期免冠2吋彩色照片4张
申请费人民币200元（以现金、转账支票或汇票方式支付给上海国家会计学院：兴业银行上海虹桥支行156241－01400026507注明“高层管理者研修项目申请费”）
以上资料应于2005年10月31日前提交上海国家会计学院，除申请费外，其余可按问讯方式中的地址邮寄。
申请程序
提交申请材料－项目组审核材料－项目组发出确认函－入学
费用支付
学费应于2005年10月31日前缴纳，您可按上述申请费的支付方式支付。
--关键的裨益--
• 运用财务与会计工具对公司进行管理与控制
• 运用金融市场和金融工具为公司创造并提升价值
• 制定和实施有效的公司战略以实现公司的可持续发展
• 通过组织设计和优化来提高决策质量和执行效率
--课程大纲--
模块一：理解公司财务与会计基础
该模块为本项目的导入课程，提供深入学习其他模块必备的财务与会计的基础知识。
会计基本知识：会计报表的基本架构，会计利润与现金流量，会计政策对会计报表的影响，会计报表与企业经济活动的关系，成本性态等。
财务报表分析基础：财务报表之间的关系，财务分析的主要方法，重要的会计政策的认识与分析等。
财务计划与资本预算：财务预测与计划的基本方法，公司持续发展能力，资本性支出项目的分析方法等。
模块二：把握宏观经济形势与企业竞争环境
CEO的决策离不开企业所处的竞争环境，竞争环境直接影响着企业可选的竞争战略、经营决策和业绩表现。因此，公司高层管理者应该理解企业竞争所处的社会经济环境，理解政府的经济政策如何影响企业的竞争环境。本模块将结合经济学理论深入地分析企业的环境、企业与政府的关系，帮助他们提高决策的质量。主要内容包括：
• 供给、需求分析与企业经营决策
• 市场结构与企业的竞争环境
• 经济理论在价格战略中运用
• 政府管制对企业的影响
• 宏观经济环境与企业的对策
模块三：创造持续发展的竞争优势
在生存环境越来越复杂的情况下，一个没有合适战略的企业，要谋求竞争优势和持续发展，是不可想象的。本模块结合国内外企业战略管理实践，采用讲座、案例分析和课堂讨论等方法，介绍战略管理领域最新理念，帮助学员理解战略管理的本质目的，掌握制定战略的基本方法，保证战略切实有效的执行。主要内容包括：
• 竞争动态、竞争优势与竞争战略
• 环境分析与机会和威胁的识别
• 企业资源、能力、优势的评估及其转化
• 建立成本领先和差别化优势的基本途径
• 多元化战略：利弊及其途径
• 战略制定与执行：如何确保战略的顺利实施
模块四：理解股东价值创造与现代公司财务战略
公司财务：为创造股东价值，公司必须从战略上规划并整合公司的融资与投资决策。参与公司投融资决策的中高级管理人士需要经常解决诸多问题：应该选择何种投资项目，应收购什么样的公司？公司的财务战略对公司的财务业绩有何影响？如何通过投资与融资决策的相互配合来创造股东价值。本课程将向经理们提供财务决策的分析和评估方法，探索有效地整合投资、融资决策的综合性框架，课程主要内容有：
• 股东价值创造：投资决策的评价
• 融资决策
• 投资与融资的配合
• 公司财务战略
公司治理与企业并购：介绍各种增加公司价值的治理机制，公司通过建立责任机制与旨在鼓励股东和雇员长期参与公司决策的对话机制，将能更好地为企业创造财富、参与全球性竞争，并解决日后长期性的复杂问题。课程将专门讨论谈判和价值评估等，探讨如何将价值评估和商业战略、公司整体规划结合，以取得售价满意的结果，学员还将学会判断两个公司之间长期合作的可能性，以及确定造成企业合并成功与失败的因素。
金融市场与金融工具：金融市场在筹集投资资本过程中起着至关重要的作用，从而对社会财富的形成也会产生重要影响。本课程研究金融市场的这一功能，同时也研究其他许多工作能力。课程重点关注国际、国内金融市场的特征和结构（如股票、债券、衍生品和外汇市场）。课程主要内容有：
• 金融市场结构
• 金融市场与企业融资
• 金融工程与金融工具
模块五：利用财务报告与控制系统实施公司战略
公司高层领导不仅需要能够制定有效的战略，而且也要能够评估战略在公司财务上的影响。尤为重要的是，他们需要利用财务工具在组织内部沟通战略意图，推动公司战略的有效实施。本模块将提供培养上述能力所需的概念、方法与工具。
财务报告与分析：随着市场经济体制的建立和企业经营形势、机制的多样化，企业财务报表的内容和结构日趋复杂。本模块帮助公司高层管理者如何利用公司财务报告来分析和评价公司战略效果，利用财务报表和信息披露与外部资本提供者沟通公司战略执行效果。主要内容如下：
• 行业环境、经营战略与公司财务报表
• 分析会计政策对财务报表的影响，认识会计利润的缺陷
• 分析盈余操纵的动因、手法及影响
• 财务分析与企业评价
管理会计与控制：制定公司战略固然重要，有效地实施公司战略在某种意义上则更为重要。战略实施离不开企业的管理控制，管理控制系统可以向公司高层管理者提供计量和管理产品与客户盈利能力的重要信息，管理者可以利用这些信息和控制系统来引导和监控公司战略的实施。课程的主要内容有：
• 管理控制方法，管理控制系统的设计与评价
• 财务控制系统：责任中心、预算与计划、目标设定
• 业绩计量与激励机制的设计
模块六：培养卓越领导力，创建高效组织
领导和管理团队：杰出的组织一般具有两个关键的要素：有效地利用了团队，团队是高度凝聚和高度专业的。本课程聚焦于领导者必备核心能力之一——团队管理和领导能力，包括发展、支持、促进以及领导群体达到组织目标的能力。主要内容：组织中群体与团队的多样性，团队成员发展和学习的方式，影响团队效能的基本因素，有效团队成员的决策方式，团队领导所能使用的激发团队积极性和创造性的方法等。
领导组织变革与发展：理解组织变革与发展和管理组织变革与发展都是复杂的工作。在许多经济领域，组织为了继续生存必须有迅速而有效的适应能力，而强调官僚体制和机械体制的组织有效性日益低下。组织变革的速度和复杂性常严峻地考验着管理者和员工是否有足够快的适应能力。本课程将介绍组织产生变革需求的压力，管理组织变革的主法。主要内容：组织变革的动因，组织变革计划的过程，组织发展，变革的阻力，成功的组织变革和发展的管理等。
领导力发展：领导力是形成众多的观念和一个愿景，发展并依赖于支持这些观念和愿景的价值观，影响他人的行为，以及在人力和其他资源上做出艰难决策的一个过程。一个领导者在其身上应能折射出领导的关键特质：观念、愿景、价值标准、对他人的影响力、能做出艰难的决策。本课程旨在帮助公司经理培养管理企业所必须具备的领导力。主要内容：领导要素和领导模式，领导力的当代发展，人际沟通与交流等。
--讲师阵容--
高层管理者研修项目的师资来自于美国、香港、台湾等著名大学的资深教授，以及国内外著名公司CEO。本项目不仅有先进的理念与知识，而且结合了中国本土的实际，以其独到的视角和观点引导中国的精英成长为杰出的经营管理人才。
在传授先进理念和知识的同时，本项目非常重视学员的思想交流和综合素质的提高，并将邀请国家各部委的权威人士为学员提供最新的业内信息，帮助学员把握行业动态和发展趋势。
郎咸平
著名经济学家，香港中文大学教授。郎教授曾担任世界银行公司治理顾问, 现任深交所公司治理顾问和香港政府财经事务局公司治理项目顾问。郎教授主要致力于公司治理等方面的研究，并且成就斐然，其研究成果得到世界一流商学院的普遍认可。《华尔街日报》、《纽约时报》、《商业周刊》、中国中央电视台, CNBC电视台和TVBS等众多世界知名媒体报道了郎教授的观点。郎教授还是2001年中国10大财经人物之一。
江炯聪
享有盛誉的华人管理专家，台湾大学教授。江教授主要致力于电子商务、ERP、风险投资管理等领域的研究，曾经服务于多所国际组织，为美国、欧共体、俄罗斯、日本、芬兰等多国政府机构及企业提供咨询。江教授还担任Advisory Board Member of Technological Forecasting and Social Change、台湾行政院科技顾问、台湾科技管理学会学术组主任委员等职。
苏锡嘉
著名的财务与会计专家，香港城市大学会计学系教授。苏教授的研究领域包括财务会计、会计理论、中国大陆会计，他熟悉中国大陆的会计环境，讲课效果深受好评。同时，苏教授也是上海国家会计学院财务总监公开课程特聘教授，主讲《财务报告分析》、《公司治理》等课程。
汪泱若
享有盛誉的华人会计专家，台湾政治大学教授。立青文教基金会董事，光华科技教育基金会董事，台湾证券交易所上市审议委员，会计研究发展基金会财务会计准则委员会（FASB）委员，澳大利亚国立大学国际EMBA教授。汪教授在高层管理者研修项目教学上具有丰富的经验，他讲授的课程受到学员的广泛欢迎。
林宛莹
财务领域少壮派专家代表人物之一，台湾政治大学教授。林教授的研究兴趣为战略成本管理、企业价值管理等。林教授在台湾讲授MBA、EMBA等相关课程，同时还在上海国家会计学院的高级财务管理研修班讲授战略成本管理，其教学效果受到学员的高度评价。
夏大慰
中国产业经济研究领域的开创者和领军人物，上海国家会计学院院长、教授、博士生导师。夏教授的教研方向包括产业经济理论、产业组织与公共政策、自然垄断产业与政府管制等。夏教授曾任日本大阪市立大学客座研究员，1997年被列入财政部跨世纪学术带头人计划，1998年被列入教育部首批人文社科跨世纪学术带头人计划。曾在《中国工业经济》、《产业组织评论》等学术期刊上发表数十篇论文，并有多部专著出版。
天空之城 2006-10-13 03:26 PM
--适合参加的人士--
高层管理者研修项目专为那些希望提高其在公司战略和决策制定过程中的作用的高层管理者而设计，适合参加本项目的人士包括参与公司重大决策的各类高层管理人员。
--学员评价--
在带领企业攀登事业高峰的时候，很有必要静下来思考一下。最佳路线在那里？目标如何定？而本项目就是最佳的选择。它可以让你理清思路，还可能发现有人已到达另一个更高的山峰。通过本项目的学习研讨，我们或许能找出到达顶峰的佳径。
项目一期班长、上海市政工程设计院院长汤伟
--下载报名表--
如需要更详细了解，请联系
联系人：王兆庆
电话：021-69768000-68245
传真：69768063
email：[email]open@snai.edu[/email]
最后修改时间：2005-9-1 15:03:02
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