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2007HR新趋势现端倪

３Ｍ的创新能力常常被归功于它的这样一个举措，允许员工拿出１５％的精力用于“自己的项目”，也就是那些并不符合公司价值评判的项目，这些员工自己的项目是该公司创新产品最大的源泉。

     现在组织中越来越多的工作是知识性的，其完成效果和人的忙碌程度没有关系，相反，知识工作者需要一些自由时空。软件工程专家汤姆·迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象。我所欣赏的团队从不给人哪怕一点儿忙碌的感觉。”忙碌会破坏工作即享受的感觉，让人无形中充满压力。

     从员工角度看，如果非常忙碌，那么他将没有时间学习、提升自己的能力和素质。每个人都１００％忙碌的组织一定不是高效率的组织。以三个人按顺序完成工作为例，只有每个人桌面上都必须积累一定的待办工作，他们才能１００％忙碌，也就是每件工作进入下一流程时都要在待办工作里耽搁一会。只有每个员工都不那么忙，才能接到工作就做，每件工作整体上才能以最短时间完成。2007年，或许每个人都稍微降低一点效率，带来的将可能是整个组织的改善。

     职场心理专家点评：忙与闲应该是个心理量，而非物理量。员工在企业中的工作不同于小学生在学校完成算术题，其包含很多自我意识。这种劳动不是用简单的时间参数可以计算得清的，也不是简单的重复和叠加，尤其对于高度脑力工作者更是如此。有些企业对于核心员工采取不坐班工作制，目的是通过解放他们的身体进而开放他们的脑力，为企业赢得更多的核心价值。