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如何面试中高层人员？

我想问问大家是如何面试那些中高层人员的？一般会提什么经典问题？

经验,还有一些工作技巧，可以假设几个情况看他的处理方式

面对应聘中高层时应着重让对方“多说”，从不同方面揣摩对方心理及对方实际能力。

面试高层可设三道关口
第一道关口为下属面试，由面试岗位的下属来面试自己的上司，被下属认可的高层管理人员将来的管理工作将更为顺畅，提出专业上的困惑以及部门管控方面的问题；
第二道关口为同级面试，由协调最为密切的部门平级管理人员面试，提的问题自然是协调上比较困难的问题了
第三道关口即总经理或董事长面试了，问什么问题这个我就不知道了
至于那些经典问题当然是一些比较刁钻的，会让人一楞的问题了
比如：如果在管理工作中我认为你暂时不胜任这个职位，把你降级使用，你的心态会如何变化？
或者如果有猎头公司来邀请你去另一家公司，你怎么办？诸如此类的问题

主要是决策和分析问题的能力
     简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
   　　◎ 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
   　　◎ 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
   　　◎ 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
   　　◎ 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？
   　　◎ 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？
   　　◎ 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
   　　◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？
   　　◎ 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
   　　◎ 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
   　　◎ 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
   
战略家素质(统揽全局的能力)
     没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
   　　◎ 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？
   　　◎ 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
   　　◎ 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
   　　◎ 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。
   　　◎ 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
   　　◎ 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？
   　　◎ 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？
   　　◎ 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？
   　　◎ 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？
   　　◎ 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？

管理能力   
　　  ◎ 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
   　　◎ 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
   　　◎ 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
   　　◎ 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
   　　◎ 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
   　　◎ 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
   　　◎ 讲讲你在什么环境下管理得最好？
   　　◎ 你认为你的管理方法的特点是什么？
   　　◎ 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
     　◎ 什么事最影响员工的工作热情？
   　　◎ 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
   　　◎ 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
   　　把目标作为管理方法之一
   　　有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
   　　◎ 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
   　　◎ 有效目标包括哪些因素？
   　　◎ 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？
   　　◎ 请说说你订立目标的程序。
   　　◎ 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
   　　◎ 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？
   　　◎ 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
   　　◎ 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
   　　◎ 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
   　　◎ 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？
   　　◎ 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
  鼓励创新和革新的能力   
　　  ◎ 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
◎ 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
   　　◎ 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
   　　◎ 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
   　　◎ 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
   　　◎ 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
   　　◎ 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
   　　◎ 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
   　　◎ 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

根据面试的目的和需要了解的情况进行。可以是询问式或探讨式的，没必要都很正规的那种形式。至于面试的人员可以根据各公司的具体情况而定，当然应该是对应聘岗位熟悉和了解的人。

5楼分析真透彻呀·！

不错，5楼的解析的详细阿，谢谢！

哈哈,学习一下

学习中:)