查看完整版本: 走出频繁人才招聘的困境

走出频繁人才招聘的困境

走出频繁人才招聘的困境+tc%G2\}$b
)Oo(L1h_mc
D_{YH0r3]
一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通。发现了问题，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：
1|K y(w"TJ7d6`X ej ?1I9sY
　　第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的一段时间内不知道自己应该做什么；
3V6rEOE:G`
]%o?1C$i$FxR5v 　　第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；TFkp1h6_h
2G
XPo&U [+QP
　　第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力；qsp j ZP-v
[v[0Tpi|+i
　　第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。
'k2|Q~}l T"i 6M(r/?&|4Sf8P
　　如何进行企业的人力资源规划是该企业的当务之急。对人力资源进行规划，必须掌握未来情况，而未来具有很大的不确定性，因此，人力资源管理者只能通过预测对未来做出一个尽可能贴近的描述。在人力资源规划中，最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测，它们是制定各种战略、计划、方案的基础，在人力资源规划中占据核心地位。 f^^mZ\q
kq4l]DW
v(cz(V
　　需求与供给是剪刀的双刃，缺一不可。没有需求，无所谓供给；没有供给，需求毫无意义。劳动力的需求与供给共同影响企业决策，但企业更为关心需求。企业的发展受到诸多因素影响，劳动力供给必然影响企业命运，但在绝大多数情况下，企业不可能根据拥有的人力资源做出发展决策，也不可能因受其限制而停止发展。除非是非常特殊的人力资源，比如持有某项专利的专家，可以根据专家的研究制定企业发展战略；除非企业的成立是为了解决某些人的工作问题，专门为他们设计工作岗位……然而这些都是很特别的情况，广大的企业在做决策时首先考虑的不是供给，而是需求。
G!\u|B$C"l
U6vNKs 　　在竞争者众多的产品市场上，企业必须不断地研究消费者需要什么；在人员众多的劳动力市场上，劳动者必须不断地提高能力适应企业需要。因而，企业在产品市场上较被动，而在劳动力市场上则较主动。企业可以自由地更换人员，却不能随意地转换业务，所以企业首先是根据发展战略确定未来人力资源需求，再推测未来可能拥有的人力资源状况，最后据此做出人力资源规划。
)M$P$NNj P$S/@ w#Tb!U Wi
　　人力资源需求是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。企业的现况确定了现在对人力资源的需要，企业的未来状况则决定了未来的需要。任何一个持续经营的企业，都必须有不断发展的理念，做到每一阶段的决策是为下一阶段的发展做准备。因而，企业不只要知道现在对人力资源的需求，更要清楚未来对人力资源的需求，这就需要对未来的人力资源需求进行预测。
v5EX"b*u,v #iY&`rn8s Iu
　　人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。首先，预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况；其次，预测是为企业的发展规划服务，这是预测的目的；第三，应该选择恰当的预测技术，预测要考虑科学性、经济性和可行性，综合各方面做出选择；最后，预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构，应该在预测结果中体现。

前几天在到人才市场招人，又碰到某某公司在招聘，（每星期的招聘会，每月的人才交流会都不会放过），就问了：“你们公司发展的真快，每星期招人还不够吗。”回答：“其实不是真的招人，一方面为了提高企业形象，另一方面，让那些应聘人的去了解公司，介绍本公司的一些新产品，说不定这些人会成为潜在的客户……

频繁招人说明公司的内部有很大的问题

公司频繁招人，是公司规模要扩张，还是企业内部的管理原因导致人才流失需要填补空缺职位？这些都是需要考虑的因素吧！一个公司人才流动比率过高对公司发展也是不利的，所以不要单单解决招聘上的问题，同时也应该正视企业存在的问题。