企业招聘求实惠不看面孔看体质

　眼下，“花样美男”火爆荧屏，可到了求职招聘会上就不那么吃香了。昨天，在上海体育馆举行的专场招聘会上，武汉大学毕业生小钱（化名）应聘一家台资电子企业时，就因为企业嫌他是“花样男”而遭拒。

在招聘会现场，明确开出健康条件的招聘单位达到了20%以上。

老板面试专挑强壮男

小钱个子不高，人瘦瘦的，白净的脸上有着阳光般的笑容，属于那种时下流行的“花样男”。开始他被这家企业的招聘人事主管相中，不料推荐给主持面试的老板时，老板只瞥了他一眼就向他要“健康证”。由于小钱只有学历文凭、英语、计算机证书，根本没想到求职还要备“体检证明”，老板就因这将他婉言谢绝了。

人事主管事后透露：老板嫌你长得太“花样男”、身体瘦弱，有点不放心。据了解，一些企业老总毫不讳言自己对壮男的偏爱，“男孩子瘦弱给人病恹恹的感觉，体质也不会太好，一些有强度的工作恐怕难以胜任。”甚至表示，即使能力有些不如“花样男”，“强壮男”仍是他们的首选。

一家银行的人力资源总监指出，现在企业要求求职者需持体检证明，这完全是事出无奈。该行去年招聘到一位毕业于国内某名牌大学的博士生，银行为这位湖南籍男生配备了专门的工作室及助手、提供了丰厚的薪资待遇还有住房。工作不到一年，他却被查出患上了尿毒症。肾移植等治疗花了20多万元，至今还无法工作。银行为此设立的专项研究也不得不中断。

据一家市级医院门诊部统计，每月招工体检的近千人中，确实查出有些人正在患病不适合就业。有2%-3%的人“大三阳”，属乙肝传染发病期；5%左右的人白细胞计数偏低、尿检异常，显示糖尿病、肾病；其他白蛋白尿、小三阳患者等也有2%.因此，企业大多开始对招聘设置“健康门槛”。

上海市人才中介行业协会秘书长朱庆阳认为，“企业总是希望员工能工作稳定，创造更多的利益而少一些麻烦事。”现在员工工作压力过大，健康问题也由此产生，舆论对此颇为关注，企业也已意识到员工健康的重要性，不少企业已经开始根据自身财力和效益，为员工提供个性化体检，而现在企业招人开始强调“健康门槛”，从招聘环节开始采取各类措施，将成为必然趋势。

浦东人才服务中心人力资源专家马清源介绍，现在不少单位在招聘时，除了要求应聘者需持体检证明，还实行“三步走”原则：一是查看应聘者的人事档案，是否曾经患有大病、做过手术；二是向应聘者毕业学校查询其体育成绩，对应聘者的健康状况进行调查；三是面试现场“察言观色”，应聘者的面色是否红润、体形是否标准，都成了考量重点。他认为，企业重视员工健康是好事，但也要防止对招聘员工提出过分要求。

专访人物：
百事国际集团（中国区—饮料）人力资源总监 陈缵强

2006年，百事国际集团计划在全国招聘本科毕业生100～150名。
百事有一个专门的招聘评估中心。首先百事招聘团队在各大城市都会作宣讲，这个演讲是开放式的，各个学校的学生都可以参加。百事对毕业生的生源没有特别的限制，对专业也没有特别的要求。宣讲会结束后，毕业生可以通过网络给百事投递简历

随着网络使用的发展，百事在招聘中也采取了创新又便于学生利用的新手段。“现在大学生大多有QQ、MSN等新的通讯方式。那么百事招聘团队会利用QQ群等载体，发布一些话题，请应聘者共同参与。”陈缵强介绍说，“这个步骤，主要是观察各应聘者的反应、对工作的看法等等，有一个初步的了解。之后我们会有一个电话访谈，进行第一个回合的筛选。”

随后进入能力测验回合。“这个回合的主要内容为测试应聘者的理解能力、对信息的敏感程度和反映能力。”陈缵强解释说，比如理解能力，大家都会讲中文、用中文，但应聘者的文字推理能力、对中文信息的理解能力到底如何，“并非是中文系出身的人，语言的掌握运用能力就一定好；同样，数据分析也不是数学系出身的人，分析能力就一定高。”百事招聘不问专业，但应聘者的实际运用能力，都会通过这个测试体现出来。

第三个回合是小组讨论。百事会给每个小组一个话题，考察在分秒必争的情况下，各位应聘者如何表现。“应聘者的基本性格，会在这个环节中体现出来。”曾经做过心理专家的陈缵强认为，比如一个内向的人，他可能在讨论的最初是很乐于表现、积极外向的，但时间稍长，就会表现出他真实的性格来。讨论之后，每个应聘者会被要求提交文章，“这主要是看他的书面文字表达能力、逻辑思维方式”。

在这个回合中“生存下来”的幸运者，才会进入最后一个回合———面试阶段。

过五关，斩六将，虽然进入百事要经过一轮又一轮的筛选，但陈缵强认为，只要是对百事这个企业有认同的应聘者，都会对整个过程充满兴趣，即便再辛苦，也会有耐心和热情。“百事招聘的这些毕业生，都是作为未来经理人才培养的，所以我们希望通过一个周到的测试系统，让双方都有充分的选择权利，最终找到最合适的对象。”

最终的入选者在分析推理能力、策划统筹、领导才能、人际沟通、EQ等方面都会有较高的素质，而陈认为，百事员工需要具备的最基本的一个素质，就是对工作、对企业和对这个行业的热爱。工作繁忙压力大，员工首先必须要有对百事企业文化的认同感，才可能具有较好的心理素质和抗压能力。也是因为对企业文化的认同，员工才可能在注重团队合作精神的百事，齐心协力，共同奋斗。“百事的大量工作，不是靠一个人单打独斗的，我们更注重团队协作，用最高的智慧，创造最大的价值。”另外，以年轻人为主要客户群的百事，对创新能力尤其重视。

新进入百事的员工，首先会接受两个星期左右的入门培训，到其他部门“串门”，熟悉企业各个环节，对企业运营等各方面作一个基本的了解。百事会为新员工配备“师傅”，由老员工帮教新员工，让新人尽快上马。

与招聘相比，百事更注重的是员工的职业发展。陈缵强介绍说，百事有一个独特的文化，就是“speakout”，鼓励员工有想法就说。在职业发展上也是如此。HR部门（即人力资源部门）定期会对员工做职业规划访谈，了解员工的职业目标，度身定制培养计划。在百事，所有的职位都是开放的，员工可以根据自身的发展，通过内部沟通，最终选择适合自己的职位。比如HR部门的人可以去做市场，市场部的人也可以去做销售，在百事，各个职位间没有壁垒。“天花板”几乎是很多跨国公司员工都要面对的问题。让陈缵强颇为自豪的事情是，在百事，本土化的程度相当高，“百事不论出身，只要是有能力，我们都会给机会，都会培养他们”。陈举例说，百事国际在中国的最高管理层，80％以上都是中国人，而在饮料部门，管理层则百分之百都是中国人，“我们相信本土团队会让百事集团保持不断的发展”。