人才“瓶颈”是这样突破的
4月21日，芜湖经济技术开发区2007年春季大型人才招聘会现场人头攒动，由区内170多家国内外企业提供的近万个工作岗位吸引了2万多名求职者。当前，企业在资本、规模扩大后招不到合适人才而遭遇发展“瓶颈”的现象十分普遍，而经济技术开发区却呈现出岗位、人才两旺的良好局面，这与开发区管委会的人才战略密切相关。
6 q/ k' O4 I$ D8 D5 a: E因人制宜，为企业与人才牵线搭桥
1 \$ w R5 T4 P* j% I G: D每年年初，开发区管委会人力资源部门的“必修课”之一就是发放调查问卷，邀请企业人力资源主管座谈，了解企业需要哪些人才，再根据所需人才的类型和特点，多渠道针对性地开展招聘工作。对于中高级人才，由于普通招聘会已经难以吸引他们，管委会就走出去，前往人才聚集之地“借脑”。去年组团赴西安、武汉等地招聘汽车工业紧缺的技术人才，收获颇丰。今年组团还将开辟长春新站点，想方设法引进外来人才。对于普通技术人才和综合性人才，管委会则联合各用工企业合作招工，通过现场招聘会和日常人才市场搭建供求平台，并与相关院校联系，以校企对接会的方式实现对口招工。为了保障劳动力供应的“新鲜血液”源源不断，管委会在外地建立了劳动力基地，由当地政府负责培训，及时为企业批量输送技术工人。今年，管委会将在去年望江基地的基础上争取再建1－2个劳动力基地。此外，以维达人才网为平台，扩大招聘渠道，网站运行一年多以来，点击率突破40万。今后，开发区还将举办网上招聘会，满足不同企业和人才的沟通需求。% r) {% s1 q' s7 q
管委会还帮助企业有计划地培训员工，提高他们的整体素质；完善劳动监察工作，督促企业按《劳动法》的要求规范用工，努力形成良性用工机制。良好的发展环境增强了开发区的影响力和辐射力，吸引了越来越多的周边地区人才慕名前来。
- q; @- {6 C2 x0 G4 O热忱服务，用软实力与苏浙地区“抢人才”* M& e5 B) v0 A- z6 [7 F1 }, g4 s- I
据开发区管委会人力资源管理部门介绍，以前企业来开发区投资，考察的主要是土地、价格和税收，而现在都加上了一条———人力资源！与芜湖临近的苏浙一带，区位优势明显，工资待遇也相对较高。要与这些地区“抢人才”，除了企业增强吸引力之外，政府的工作作风与办事效率也非常关键。近年来，开发区管委会的工作理念从“管理”向“服务”转变，热忱为企业解决发展过程中遇到的各种问题，树立了良好的形象。安徽汽车工业学校已经连续两年参加开发区的校企对接会，校就业办负责人告诉记者，该校位于合肥，学员输送至奇瑞、江淮、安凯等各大企业，只有芜湖开发区管委会如此热心地提供免费服务。; k0 R( o8 r: }: g
在吸引人才的同时，管委会还从解决食、宿等细节入手，完善各项配套服务。从建设蓝领公寓，到快餐订送、员工培训，为用人单位做好后勤保障。对开发区的用人环境，西门子威迪欧汽车电子（芜湖）有限公司执行副总裁Danile Winter先生予以高度评价。此次春季人才招聘会上，他们提供了包括软件工程师、财务控制专员、物流采购人员在内的16种职位100多个岗位，他希望借开发区良好的用人环境，进一步扩大企业规模。
