第一讲 角色认知
    第一节 基层管理者在组织结构中的位置及作用
    第二节 基层经理在下属面前的角色
    第三节 基层经理在客户面前的角色
    第四节 作为同事的基层经理的角色

第二讲 妥善计划好你的时间
    第一节 时间管理的重要性
    第二节 目标设定的SMART＋C原则
    第三节 时间管理方法：四象限理论
    第四节 用5W提高时间使用率
    第五节 不做“救火队员”

第1讲  角色的认知

企业的组织结构
基层管理者的位置及作用
基层经理在下属面前应具备的“角色”
基层经理在客户面前应具备的“角色”
基层经理在同事面前应具备的“角色”

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好 说的好