依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性）和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：

简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。

复杂和稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。

简单和动态的环境，因为环境中某些要素发生动荡变化，使环境的不确定性明显升高，如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。

复杂和动态的环境，其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。如电子行业、计算机软件公司就面对这种最难对付的环境。

评估环境的影响

   PEST(Politial、Economic、 Social、Technological)分析

PEST指出了政治、经济、社会和技术对组织的影响

竞争环境的结构化分析

   迈克尔.波特的五要素是检验组织竞争环境的结构化方法

   1.进入的威胁

   2.供应商讨价还价的力量

   3.购买者讨价还价的能力

   4.替代品的威胁

   5.竞争

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