AHP法在构建医学人才素质模型中的应用
一、胜任力特征的理论综述
l973年,哈佛大学的戴维?麦克米兰(David ?McClelland)教授发表的论文《测量胜任力而非智力》,将胜任特征定义为个人的一些潜在的特点,这些特点包括动机、个性特点、自我形象、价值观、知识和技能,这些特点导致了个人有效或卓越的工作绩效。该文从挑战传统的智力概念和人们对其信念出发提出了胜任力概念,并开发了胜任特征分析法。试图依据分析法找出导致那些绩效优异者和绩效平平者之间差异的最显著特征,从而构建起某种岗位的胜任特征模型(competency model)。该岗位特征模型明确了担任该岗位工作的人员所应具备的胜任特征及其组合结构,也可以成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要尺度和依据,从而为实现人力资源的合理配置,提供了科学的前提。
近年来,许多研究者运用胜任力特征分析法(Competency Modeling ),从不同角度与层面提出了多种胜任力特征模型。例如, Spencer等人总结自己多年的研究之后认为,企业家的胜任力模型包括以下胜任特征:(1 )成就:主动性、捕捉机遇、坚持性、信息搜寻、关注质量、守信、关注效率;(2 )思维和问题解决:系统计划、问题解决;(3 )个人成熟:自信、具有专长、自学;(4 )
影响:说服、运用影响策略;(5 )指导和控制:果断、监控;(6 )体贴他人:诚实、关注员工福利、关系建立、发展员工。在国内,时勘与王继承、仲理峰与时勘、吴孟捷都运用行为事件访谈法(BEI ),分别对我国通信业管理干部的胜任特征、家族企业高层管理者的胜任力特征和职业营销经理的胜任力特征进行了实证研究。另外,彭剑峰在其主编的《员工素质模型设计》中,也提出了管理类等职业的通用胜任力模型。基于以上讨论,本课题也采用访谈问卷等调查方法,对厦门市医学高层次人才的胜任力特征进行研究。
二、厦门市医学高层次人才的胜任力特征
我们假定,厦门市医学学科高层次人才具备与该领域绩效普通者不同的特征,使其表现出优秀绩效,并与表现平平者显著区分开来。经过对四十多位医学学科高层次人才的访谈,对三百多位医学学科高层次人才的问卷调查,以及对访谈报告、问卷结果进行分析后,我们发现厦门市医学学科高层次人才的胜任特征。
医学学科高层次人才,作为某一医学学科建设的领导者和组织者,担负着学科建设、人才培养、促进学科发展等重要任务,对培养医务人员的业务技能和科研水平,提高学科的临床科研水平,提高医院的医疗质量和服务水准,推动医院新业务的开展,以及提高医院的综合素质和知名度有着不容忽视的作用。因此,为了有效履行其任务职责,发挥医学学科高层次人才的作用,其胜任特征应包括知识素质、能力素质、个性特征和动机(见表1 ):
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