当HR遭遇金猪妈妈
新一轮的“婴儿潮”正在形成:2006年中国出现最近20年最大规模的结婚人群，2007将迎来生育的高峰期。而在准妈妈扎堆儿的职场上，“人手短缺”、“员工辞职”成为企业们所要面临的头号难题。 1 U; B! s4 h2 f: V- m( j) m
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金猪年准妈妈扎堆职场令企业头疼 1 y1 N- W; L" F+ ]; a' ?
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新一轮的“婴儿潮”正在形成——据AC尼尔森预测，2006年中国出现最近20年最大规模的结婚人群，2007将迎来生育的高峰期。而在准妈妈扎堆儿的职场上，“人手短缺”、“员工辞职”成为企业们所要面临的头号难题。某招聘机构日前所做的一项调查显示，超过半数的企业对此束手无策。
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$ R& {+ C* ]$ S: v 典型案例：一个部门就有俩孕妇 1 @; ?) c, K; x6 }: Q
* X3 c) _9 A; n, `$ \ “一个部门总共6人，怀孕的就有两个，而且预产期都在7月。”在一家网站工作的人力资源经理张瑾直犯愁，按照常例，每年暑期都是公司业务最忙的时候，偏偏客户部的两个“主力”都晋升为“准妈妈”，到时候人手短缺不可避免。 " e2 n* L' k& q/ k8 p7 ~
5 c) A+ J- u% o" X5 g 这不仅仅是张瑾所面临的困扰。根据中华英才网近日的调查，近半数的育龄员工把生育“猪宝宝”列为今年的家庭计划，43%的人力资源经理把由此引发的“人手短缺”列为对公司造成的首位影响。
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“按照规定，女职工至少有不少于90天的产假，还有孕前假和哺乳假，前前后后算下来，至少要半年，对公司来说影响太大了。”张瑾说，除了女职员们请产假所造成的人手短缺，她最担心的就是一些员工生完孩子就走人。调查显示，有一成的女员工会在产后辞职，随后造成的员工流失和招聘新人也成为企业最头痛的难题之一。
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9 e! V: m/ B, T" V( L) S1 { 调查显示：超半数企业无应对措施
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% o9 \+ c T/ e2 c; E1 O7 z 尽管“婴儿潮”对工作造成的压力甚大，但企业对此却鲜有应对措施。“刚开始谁都没有意识到，一问起来才知道预产期在今年的女职员居然有五六个，到时候只能走一步算一步了。”北京万水电子信息有限公司的人事负责人无奈地说。
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根据调查，66%的企业对可能出现的“婴儿潮”完全没有采取措施，有两成人力资源经理认为，最麻烦的是“要孩子搞突然袭击，令休假和人手调配措手不及”。风尚公关策划公司的人力资源经理朱微微告诉记者，公司每年的工作规划是上一年年底就制定好的，现在春节假期刚过完，负责汽车市场客户服务的职员就告知已经怀孕并准备在今年生产，搞得她们措手不及。“公司是‘一个萝卜一个坑’，她一怀孕，全公司的工作安排都得相应变动，原定要休假的也只能延期了。” # k. Y- Q, M D- C) X. f0 H
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专家观点
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: p1 X O% L8 p& Q% c# o L& X" _* { “拒聘育龄女员工”违法
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9 D! l9 ?& U; ?% |. P “婴儿潮的出现对于国内的大多数企业来说，还是一个新问题。”职业指导师车宁告诉记者，从他目前掌握的信息来看，大部分企业对即将面临的压力尚无明确认识，尤其是事业单位。他建议人力资源经理要经常与员工沟通，及时了解员工婚育情况，以防员工搞“突袭”。企业还要提前做好人才储备，避免这些问题给公司的运营带来负面影响。对处于孕期的女员工，公司应该给她们提供更安全和舒适的工作环境，如让她们坐在比较安静、空气流通的地方，为她们更换液晶显示器，避免让她们加班等。公司对员工的关爱换来的将是员工对公司的感激和忠诚度的提高。
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! s$ e& _* |3 D$ {$ Z# c 另外，记者发现，居然有26%的人力资源经理认为应该“避免招聘育龄女职员(1至2年内将生育的)”，8%的认为在人力资源规划上，应“设定育龄女性职员限额”。车宁提醒，以上观点均违反了我国《劳动法》规定，职员可以依靠法律保护权益。
