在目前的就业环境下，在报纸上刊登个小广告，薪水按照社会的正常水平，再加一点基本的福利待遇，就会收到数不清的电话和求职简历。但是这些人真的会让你满意吗？你能招聘到适合企业本身需要的合适人才吗？对此，本站采访了金宇集团公司董事、副总裁王秀华女士，听听企业高层对招聘的看法！   7 N$ |# A0 k, C+ f; T% A- |
  
  l5 d- ~7 e# s2 }) P; J  E    求职注意“软包装”：在招聘现场善用肢体语言 ' ?- J  N# M" _" W5 ^( ~6 w6 u: C7 u

  h3 T0 p8 q* G" N4 h: y4 ^    据劳动报报道：在招聘求职中，我们注意到，许多用人单位考查求职者除了了解工作经验、学历、个人素质外，还常常通过求职“软包装”来全面考查求职者。所谓的求职“软包装”，就是你不经意间流露出来的细节。  , R; `9 t2 ]* H2 z3 [; O9 q
, N% S5 c* U7 a6 a3 r7 D/ I
    A简历：不可因求简洁而简陋前几年厚厚一摞，今年只有一两页，求职简历从“面面俱到”终于回归到“简洁”。不少求职者经历许多失败后往往从一个极端走向另一个极端，他们的简历因过于追求简洁而“简单”，甚至“简陋”了。B善用肢体语言招聘现场经常看到一些人事主管站在展台高处，给求职学生发放问卷或宣传材料。站得高，看得远，不少有经验的人事主管，会目送自己感兴趣的面试者回到人群中，看看他们面试后的真实面貌。所以，无论面试前，还是面试后，细节问题一定要注意。给面试官一个坚定的眼神C小小名片以小胜大堆积如山的求职简历，不少用人单位只带走感兴趣的一部分。一位求职者给用人单位递交简历时，还送上一张自己设计的名片。名片体积小，便于携带、保存。这家广告公司的人事主管很是欣赏，这张小名片帮了大忙。  / T- O( l) A; B) x* t

* }5 L; a; V: M5 r2 c    在目前的就业环境下，在报纸上刊登个小广告，薪水按照社会的正常水平，再加一点基本的福利待遇，就会收到数不清的电话和求职简历。但是这些人真的会让你满意吗？你能招聘到适合企业本身需要的合适人才吗？对此，本站采访了金宇集团公司董事、副总裁王秀华女士，听听企业高层对招聘的看法！ # r5 q5 c! y0 ?& _5 u$ q
+ P1 Q! c5 n3 U6 L; f8 M4 k
    主持人：Jack   
# b: w7 v! b  d7 v- t: P1 ?$ m. M' x, a* L7 Z0 b
    特约嘉宾：金宇集团公司董事、副总裁     王秀华女士（以下简称王）
, K( r' U$ u5 \; O0 ~( ^/ e
9 ~8 q  I0 k5 Z; @, d7 A    Jack ：人力资源管理中有个重要环节就是招聘，对于招聘在人力资源管理中的重要性大家意见不同。有的人认为招聘是人力资源管理能否顺畅的一个前提条件，因为招聘决定了人员的把关，决定了人员的素质等等问题；但是也有的人看法不同，认为招聘只是一个找人的过程，具体人员的管理和培训还是需要依靠人力资源管理部门来操作。那么，您是怎么看待招聘在人力资源管理中的这个重要性问题的呢？
- u' B& o6 v: [/ T) d% F! O: s2 J' q# D6 t8 t
    王：1、任何事情都不是绝对的，招聘固然是人力资源管理中的重要环节，但并非只一个招聘就万事大吉。因为选聘人才是一个极其复杂的工作，通过努力不一定能选到合适人才；即使选到了合适人才，该人才也要适应公司文化，至少需要对其有企业文化培训的过程。因此人员的使用和管理一定要把招聘和管理培训有机结合，既不要过分依赖于招聘解决问题，又不应过分偏重于培训管理，两者有机结合才可起到促进人才发展和使用的作用。  
9 g! P. v: l/ m( e8 N% }8 `* A2 g, ?, `, h5 l6 w0 U
    2、人员招聘一定要从岗位需要的技能出发，对岗位技能进行分析，并提出相应的考核这些技能所应采取的方法，通过招聘办法的有的放矢去选聘所需要的人才，这一点很重要。有好多单位招聘不到适合的人才，往往和招聘方法不当有关。切不可采取千篇一律的问答式的面试方法进行招聘。如要招聘领导，招聘办法可尝试采取由应聘者组成小组自发组织一个专题讨论，要求形成讨论结论，并要求每一个结论都要由小组人员达成一致才能作出。这一过程就可考察出哪些成员有影响力。影响力包含知识、经验、协调、组织、配合、理解他人等等综合性因素。应聘人员可通过这种方式表现自己的才能，所需要的人员通过这种方式较易被发现并易获得。  
8 w* E- \  ]% n
" ]: H& J3 {8 Z    3、我们招聘到人员是为我所用，并非以检验能否用为出发点，因此招聘到的人员首先要对其进行公司文化的培训，使其尽快适应并接受公司文化，与公司融为一体。在今后的工作中也要注意其技能的培训，使每个人都能在公司发挥优势，发挥最大潜能。

Jack ：在人才面试的时候，设计到一个简历问题，随着社会就业问题的增大，为了就业而丢弃诚信大有人在，那在具体的招聘中该如何避免这些问题？ % p6 M/ b) q5 Q2 x
' N  O/ H. s( m+ s7 [- _! U
    王：我感到这并不是一个重要问题，在招聘过程中如严格一些，有些即可现场发现。如有些硕士生只要和他进行一些较为简单的英语对话就可知高低。有些发现不了的，经录用后如在工作上能很好发挥作用，未尝不可。要重真才实学和实际能力，不一定要把目光集中在简历的真伪中。简历仅仅应作为一个参考。如不可胜任工作，完全可以解聘，大可不必为此耗费太多经历。
6 i/ |7 L% P( U5 p. J6 |  
1 D' z2 U  k3 E    Jack ：目前，有些企业把学历作为第一考虑方面。当然，选择高学历的人才是企业发展的一个选择，但是片面的选择学历而忘记将能力遗忘了，这必然会对企业的招聘带来些负面影响。有些企业人力资源部门负责人说，从高学历中选高能力，不就行了吗？当然，这句话本没有错误，但是问题是企业只顾了自身，而没有考虑到自己在就业方面所承担的社会责任吗？  
$ S6 |1 O' L+ I+ @5 X# C2 d8 O5 e& \) H2 o% \
    王：我不赞同企业招聘人才以最高和最好为标准，一定要从企业实际出发，去招聘最适合的人才。否则高人才到了企业，企业发展未达到一定层次，高人才不能发挥优势，企业待遇又跟不上，就留不住人才，不利于队伍的稳定。因此一定要招聘适合的人才，要量才录用。
+ q) d  u% \/ b9 g& ~6 Y& n( X+ W" J# I) t. h: P, x" |4 ^: D
    Jack ：企业从招聘人员，到安排人员进行相关培训和实习，那么如何在企业实习期间去辨别该人才是否合适企业呢？  
- q3 q. F: ?, @: f: z; v
/ z7 D  E3 V! C  e$ v- ~    王：企业招聘的人才在进行培训或实习的过程中，如发现该人更适合做其它工作，要先形成公司意见，然后征求本人意见，如本人同意，可对其工作进行调整；否则应尊重本人意见。不一定完全按照最初方案确定，要有灵活性。  9 j$ Q' p/ y8 @* v* _6 N$ t
' J9 O! p' c4 n- ]  U
    Jack ：最后，请您对企业在招聘过程中提点意见？  1 _8 \7 l* o* A8 B5 Y
, P* Z+ @7 E) N) e
    王：企业一定要重视人才招聘工作，要将其纳入到人力资源管理战略体系之中。要有一套系列化的人才招聘办法。办法对招聘不同类型的人员要有针对性、有特色，在实践中应用能够行之有效，既可提高工作效率又解决实际问题，能够保证企业在社会上产生好的影响。这是非常重要的工作。  
+ w- x6 w4 n% V; J; S5 v
- ?2 R5 C4 E' i8 |4 D- _$ h' {    非常感谢王秀华女士在繁忙的工作中抽空接受我们的专访，从对话我们不难看出，企业高层人员对待招聘和人力资源部门对待招聘的看法有着很大的区别。企业高层管理人员对待工作人员的要求很简单：合适。不管你是什么学历，有过多么辉煌的过去，我们看的只是现在你的工作表现。

不错，顶！