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原帖由 kingshing 于 2007-6-22 08:50 AM 发表
昨天一位朋友给我发了他们公司HR在招聘板块的一个计划书,我看了一下,分工很精确很细,更能巧妙的解决招聘难而虚的问题,更能很好的处理公司不论从外部还是从内部进行管理的协调性,集体行动来解决招人难,留人更难等 ...

方便的话可以放到资源下载供大家参阅吗？

大家借签一下,有什么好的建议以及不合适及不完全的地方请务必提出.谢谢!!!

关于招聘计划的制定

制定招聘计划一般包括以下几方面内容：
    1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
    2、招聘信息发布的时间和渠道；
    3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
    4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
    5、招聘的截止日期；
    6、新员工的上岗时间；
    7、招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
    8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
    9、招聘广告样稿。
招聘计划的编写步骤如下：
1、获取人员需求信息：

人员需求一般发生在以下几种情况：
    (1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
    (2)企业在职人员离职产生的空缺；
    (3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
    2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道。
    3、初步确定招聘小组。
    4、初步确定选择考核方案。
    5、明确招聘预算。
    6、编写招聘工作时间表。
    7、草拟招聘广告样稿。

实例介绍

以下是一个招聘计划实例，这个招聘计划包括了招聘目标，信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容

招聘计划

一、招聘目标（人员需求）

职务名称	人员数量	其他要求
软件工程师	5	本科以上学历，35岁以下
销售代表	3	本科以上学历，相关工作经验3年以上
行政文员	1	专科以学历，女性，30岁以下

二
信息发布时间和渠道

××日报
1月18日

××招聘网站
1月18日

三
招聘小组成员名单

组长：王岗成（人力资源部经理）对招聘活动全面负责

成员：赵
刚（人力资源部薪酬专员）
具体负责应聘人员的接待、应聘资料整理

刘
英（人力资源部招聘专员）
具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排。

四
选拔方案及时间安排

1、软件工程师

资料筛选
开发部经理
截止到1月25日

初试（面试）
开发部经理
1月27日

复试（笔试）
开发部命题小组
1月29日

2、销售代表

资料筛选

销售部经理
截止到1月25日

初试（面试）
销售部经理
1月27日

复试（笔试）
销售副总经理
1月29日

2、行政文员

资料筛选
行政部经理
截止到1月25日

初试（面试）
行政部经理
1月27日

五
新员工的上岗时间

预计在2月1日左右

六
费用招聘预算

××日报广告刊登费
4000元

××招聘网站信息刊登费
800元

合计：4800元

七
招聘工作时间表

1月11日：起草招聘广告

1月12---1月13日：进行招聘广告版面设计

1月14日：与报社、网站进行联系

1月18日：报社、网站刊登广告

1月19日----1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

1月26日：通知应聘者面试

1月27日：进行面试

1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）

1月30日：向通过复试的人员通知录用

2月1日：新员工上班

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附，一些招聘流程的学习资料：

如何制定招聘流程：
对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
1、规范招聘行为
招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。
2、提高招聘质量
在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。
3、 展示公司形象
招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。
二、制定招聘流程的步骤
1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；
2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；
3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；
4、分析各岗位不同的任职资格；
5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；
6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；
7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；
8、公布招聘流程试行稿；
9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；
10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。

谢谢楼主，不错哦1

跟大家都好久没有沟通了,最近工作很烦乱,我在单位的重要性几乎可以不存在了,平和性格让我在工作中容易沟通,但也因此带来了很多问题,我现在就相当于一个打杂的,尽是在单位做一些给人擦屁股的事情,现在想离职,原因有很多,如果哪里招人请与我联系