结合本人多年企业
人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验，本人认为为了保证
招聘工作的科学规范，提高
招聘的效果，
招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。
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第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析
9 o& }% ^1 y5 b3 ~. F 企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析，是分析企业中的这些
职位的职责是什么，这些
职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些
职位。两者的结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。
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第二步招聘策略的确定' `/ u. Y7 w& `
企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：
4 b) K. [' j/ r/ K$ |3 f" p) H& C 企业需要招聘多少人员？
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企业将涉足哪些人才
市场？
4 [1 {5 a( F3 n& N, |4 z- v x 企业应该雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式？
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在企业内外同时招聘时，企业应在多大的程度上侧重从内部招聘？
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什么样的知识、技能、能力和经历是必须的？
: M1 y# V6 T% N! j! J 在招聘中应注意哪些法律因素的影响？
6 H0 @+ }9 a% q. G; ^ 企业应怎样传递关于职务空缺的信息？
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企业招聘工作的力度如何？
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对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。
; N9 q L0 ]' |3 I' _3 v 常用的招聘渠道有：互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、
猎头公司、雇员推荐等，如何选择最适合企业的招聘渠道往往是困扰我们的问题，通过《招聘渠道评估表》就可以有效地选择出适合于企业的招聘渠道。
5 v" j: l0 t9 u7 o3 M 企业向外发布招聘信息，就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起
求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告，即注意—兴趣—愿望—行动四原则。在撰写招聘广告时，还需要保证招聘广告的内容客观、真实，要符合国家和地方的法律法规和政策，要简洁明了，重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。
# t' x& i) U) A5 P# \, q 人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。如果决定了要参加一场招聘会，就必须为招聘会做好充分的准备。准备一个有吸引力的展位，在人才招聘会上这一点尤其重要。如何让自己的公司出类拔萃从而在招聘会的竞争中取胜，从某种意义上来讲不亚于在业务上与其他公司的竞争，而且这个时候树立给大众的公司形象是直接的，影响是深刻的。准备好会上所用的资料，如宣传品和登记表格。准备好相关的设备，如现场可能需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好。招聘人员也应做好准备，这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌，对答如流。另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方。在招聘会上，招聘人员要及早进入会场，将一切布置妥当，迎接求职人员入场。要时刻保持良好的精神风貌，更不要在展台里交头接耳。不要在求职者走后对他们进行评论，—方面对求职者不够尊重，另一方面可能会令其他求职者望而却步。招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。
