指导员工提高工作业绩
作为一名经理或管理人员，你的职责之一是许多员工的专业发展. 指导员工有助于改善他们的工作表现，同时可以提高业绩。
大多数的雇员都渴望掌握技能增长专业知识以此努力成为团队中的佼佼者。作为管理人员如何去指导下属使他们发挥更积极的作用呢？下面将为你介绍几种方法：
1.引发对话
开会或发送一份邮件告知你的下属指导的作用。让他们知道你将如何帮助他们计划达到工作上的目标。鼓励你的员工去思考如何使他们发展成为更高级的职员。提醒更高级的成员，他们也可以从激发下属提高积极性的过程中获得新观念新方法。
2.信息交流
作为管理人员应该多与下属或员工交流。可以选择在聚餐或午饭的时候，让新进的员工与资历深的员工进行交谈，增加相互间的信息互动。同时，这种信息的传递也有助于工作效率的提高。
3.公开倾听
在中、高级职员间一对一的谈话中，鼓励双方放弃成见。不仅仅是“对”或“错”的方式来迎接挑战，而是鼓励他们积极寻找解决问题的途径或项目来取代或整合现有工作方式中存在的弊端。这种平等的谈话方式使双方交谈更加自如并且可以激发更多新的观念。
4.战略性思考
指导的另一好处之一是可以产生更多新的方法。一旦你的职员已经开会讨论他们的专业目标以及实现这些目标的新方法时，应该宽广的接受这些想法和意见。他们可能不总是在工作，但是由于各方的耐心和毅力将使他们看到指导式的交谈所产生的效果和业绩的提高。
