如何用教练技术招聘优秀员工
第一步：招聘介绍会（公司简介、观察及现场问答）
3 [1 }7 r% ^! a8 R7 C. k+ Q0 @ 第二步：面试提问- r1 ^) m$ u) g4 s7 W9 W
教练：你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力？+ C2 A) F; g, W& M+ _8 P
面试：我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情绪处理能力、销售规划能力……。, B5 a6 {) x, H1 W
教练：你是否具备以上的能力？( k" q g" Z! Z
面试：我具备。（我步具备）/ R, x6 `/ Q4 n3 n% d
教练：你能给我讲一些能够具备你所具备以上条件的例子吗？（你将如何达到？）
+ \# a/ ^4 L1 c! { 面试：我曾经做过……。（我准备去参加…学习或……。）
- w( H/ H8 C( k0 d( Z, E 教练：假如你获得这个职位你将怎么做？
' \. L, t$ T) a+ Q+ q 面试：……。
6 J2 }- _) a9 D0 Z* K: m2 q' M 教练：你愿意花1-3天时间到公司来公司实习与你职位有关的一些工作吗？这样做的目的是可以让你更进一步了解公司，公司也可以进一步了解你可以吗？" _; @; ^ g0 }' V
面试：可以的。9 K2 X, l2 D- H" j' V; U
第三步：实习及评估- G0 A+ H2 g: x1 b* l- @
教练：对领导交办的工作你是怎么做的？
4 T8 J- R5 |+ c, V& c 实习：我是……。' ~" t! |; ^, b3 a
教练：是什么让你想到要这样做的？
) b! Z7 J# A3 e0 F6 H2 R 实习：我是根据……。
+ Q; h) E$ Z* p 教练：请写出你所期望的薪金，是什么让你这样想的？
" }) b# @! {1 f0 y f' j1 M$ Y$ L 实习：我的期望薪金是****RMB.原因是：……。5 c L3 {; }. l1 K
教练：你怎样评估你这几天的工作？! N' p8 m7 ?" y4 z. Q \# S
实习：我觉得我做的很好，并且我也很乐意在这里工作。
" j% R, p' u- o* [% d 教练：你认为还有什么地方有可能改进的？- B) d/ {) ~2 S( v) y. H% y
实习：工作效率，因为我觉得我的工作效率还可以进一步提升！ z- k$ A2 _: z' K% r
教练：你喜欢这家公司吗？
$ C6 D; ]/ Q9 K% u. W3 ?4 M% s 实习：是的！; H6 C6 B F) w6 u+ [
教练：你未来工作的三年目标是什么？是什么让你这样想的？现在的状况是什么样的？要实现这个目标其中的关键是什么？
0 c! ~" x4 z6 A4 H! _ 实习：我未来三年的目标是：……。
& \& F9 ~3 H, M% h( K 教练：进入一家新公司你最看重的是什么呢？
$ n! @7 P$ ^& F$ I 实习：学习和成长的空间。
8 Y1 ^& B8 Q3 v. G$ {) o, c 第四步：
; ]) x$ [9 k7 C& U G) X$ ^' v* L 签订合同，制定培训计划和职业生涯规划9 f; q7 s. E4 r
7 I! \. i) a3 g/ ?6 W0 I s/ ]; Z
E; q6 Q2 ~7 H6 C9 G% H
+ P2 z& b8 e c出处：中国管理传播网
