衰退期企业如何招到神仙手
衰退期是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率明显减少，整体竞争能力和获利能力全面滑坡，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现。衰退期企业最需要什么样的人？该如何组织招聘？东方慧博HR专家给出了建议。
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: ]" y3 X, ~6 K- n& E 衰退期企业对外部人才的需求集中在一把手上，是因为一方面，企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定，企业迫切需要一名有超强能力的一把手来激活企业，促进企业效率提升；另一方面，企业内部人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层，企业迫切需要一名有超强能力的一把手来稳住企业军心，止住企业下滑趋势，促使企业恢复到正常状态。7 X8 p7 ]1 E# Q- u
扭转更需点金指
2 I( X/ a1 N6 V; k 衰退期企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。这就决定了企业招聘的一把手必须具备扭颓势为强势、化腐朽为神奇的“点金指”。一般来说，衰退期企业对企业高管能力素质的要求比较高。要具备改革意识、有大局观念、有风险决策能力、具备战略眼光、有驾驭企业的整体能力。, U; K: b0 a/ {6 ^
招聘惟靠猎头3 {- h& o0 @$ F
衰退期企业受经营的影响，留给人力资源部门组织招聘的时间很短。在此背景下，选择猎头作为招聘一把手的渠道，绝对是良策。3 T- ?: I+ A, P+ G! L) ~
东方慧博猎头顾问吴小姐认为，猎头顾问的主要精力是研究什么样的企业需要什么样的人才，以及什么样的人才和什么样的企业匹配，所以对企业需求以及人才与企业的匹配度的把握上更准确、更专业，能够为衰退期企业最大可能地减少招聘时间成本。0 R' ~4 `+ L0 B$ n1 y3 K! A
能够愿意到衰退期企业扛起扭转大旗的人，从个人动机上来说，多是为了体现自身价值和追求个人成就，所以，衰退期企业吸引人才的手段应主要依靠利益分享机制和操作权限。
