GG公司论IT人才招聘策略
在所有IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够的数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题，CIO和IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。
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0 q+ q' V+ f* I9 l GG公司的专家们说，如果能把握住招聘人才的基本要素，那么招聘人才并不难。" a8 m N+ l% g( J; Y
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招聘的手段
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在IT专业人员招聘中，竞争十分激烈，有必要仔细研究以下一系列问题：招聘人员到哪里去找合格的IT专业人员？你能为他们提供什么样的优惠？为何会遭到拒绝？为什么？招聘条件是否现实？是否完善？
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招聘取得成功的因素包括：
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·有竞争力且制定了灵活的薪酬 - t' j( X$ l" J2 K
·在培训和业务发展方面有明确的承诺
' t5 f3 ^8 V6 x3 {4 } i. j# G ·提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要. a+ Z6 H& ]7 o c+ `' A
·领导层聪明、有眼力 ?: y5 r4 I8 f; x `9 [
·招聘过程合理、完善. F' M* U; `( R
·企业和IS部门形象良好
5 \2 A( H: ]( ]2 K2 r# L; ] ·令人感兴趣并具挑战性的技术工作
+ N2 g+ r2 N$ V- i& j' N ·企业在IT方面拥有知名度$ v' a3 H1 u4 \7 _3 [3 }+ L$ P
·对招聘人员有适当的激励措施
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" F* i/ \! h: ` 招聘可通过以下方式进行： ^% n; |6 Z; {* \% M3 x+ j7 \
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在大学毕业生中招聘：在今后2-3年内，计算机专业和其它面向IT专业的毕业生仍将供不应求。
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9 o; T2 |8 g' W8 R( I2 b7 \' u9 t 广告：在各种出版物和广播电台上做广告招聘人才，作为传统的手段用得仍很多。对于地区性的岗位，以在地方报纸上作广告招聘为宜；而对于公司职务，则以在杂志上作广告为宜。广告效果通常取决于地域以及企业在营销上是否精明老到。
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2 ?" |# o: j) X: J+ [1 y h! b 通过职业中介机构：美国和职业中介机构，目前收取佣金的标准是：高级IT专业人员2000美元，中级1000美元，初级500美元。新雇员上班第一天介绍人领取佣金的一半，另一半在6个月之后领取。职业介绍看起来似乎不错，但也常常出现管理不当的现象，对求职者带来负面影响。6 m; d3 [* O. }$ D
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通过专职的IT招聘员：有些企业加强专职IT招聘队伍，制定有竞争力的薪金和福利制度。有些企业索性放弃对IT运作的管理，而交由独立的IT服务提供商代管。在美国，有专门为企业配备职员的公司，有些企业可以通过与这样的公司签订合同雇用到10％～20％的IT专业人员。最后，愈来愈多的企业把全部IT专业人员的招聘工作移交给外界的合作伙伴去做，这些合作伙伴有所需的资源。
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$ P6 w7 s' D: ^+ C$ m e 职业交易会：虽然许多企业参与IT职业交易会，但其价值却取决于企业能否从拥挤的人群中解脱出来。Dell公司近来推出一种视频会话装置，允许职业交易会上的光顾者与公司办公室中的IT专业人员进行交谈。这节省了费用，加快了过程，弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。
