雅诗兰黛:面试是一种双向考核
面试是一种双向考核
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/ H# \- S5 D, R4 I/ S 说起当时她选择加盟雅诗兰黛的原因时，朱晓洁说这完全是一种“机缘巧合”。1 M Q% Q& a/ z" E' I
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“我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。”她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。- Y- @2 ~2 z a8 R+ r4 h3 C
3 M8 F ]0 E; F! {8 b% G7 T 她笑称自己当年“不像是参加面试，倒像是在面试领导”。她问的几个问题包括雅诗兰黛的“投资计划”，以及“如果开始投资遇到亏空，公司会如何看待”等等。# d) h7 w+ m: f6 F6 t. ~% P
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沈祥梅的回答没有让她失望，她断定这个老板很“实在”，是一个值得跟随的领导。
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& v: `+ q$ y6 i9 P( Y+ ~ 朱晓洁喜欢从人力资源的角度来思考公司管理的问题。+ k D' D' `' f7 H, C: T2 m
& R m* n: [- T 她的推算逻辑很简单：只有一个致力于“长跑”的公司，才可能给员工创造最大的发展机遇。人力资源官要同时为公司和员工的未来负责，这是从事人力资源的人最基本的责任心。' B3 c8 O; e7 v: q( z0 |
+ J2 W: b. p# n% c" J 在雅诗兰黛最初的时间里，朱晓洁的办公桌在一个几平方米见方的小角落里，连人插脚的地方都全是货。为了通风，朱晓洁买了个电扇。就在这里招来了雅诗兰黛(中国)的第一批30余名员工。% X7 {) G' _" G, W% H
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最初的工作通过猎头公司展开。被雅诗兰黛相中的人，大都是已经在各大化妆品集团做到经理层的人员。
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“当年，就连前台接待员都是我亲自面试。”朱说。+ v" o9 |) A5 c5 E% Z r, [
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按照1∶6的比例，第一轮，她还要为雅诗兰黛寻找近200名美容顾问。这个队伍相当庞大。! m4 I) B1 F$ n: [" ?. q7 \* L
" V3 y$ j( M, ]. T7 Q1 @+ m5 ` 此后，4年，最初的200名美容顾问快速膨胀到4200人，而全国的办公人员也接近730人。
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朱的办公室里还摆着2004年集团在三亚培训时的集体照。朱笑言那时候只有400多人，现在再照，照片都未必装得下了。$ X- i3 ]/ Q: e/ V
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接下来，经过第一轮发展浪潮，雅诗兰黛仍以每年60%的速度扩张。2 z0 ~: ]0 W- |1 m2 u
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来源:商业世界
