日韩企业：不崇尚个性张扬
日韩企业崇尚集体主义和企业忠诚度，不喜欢频繁跳槽的人。一般地，企业内部管理都非常严格，注重团体、不追求员工个性的张扬。
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企业认为市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，为企业付出劳动时高度自觉服从。对外对客户的尊敬和礼数是绝对不能疏忽的，与客人商谈前很注意整理仪表。
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1 T3 A$ ^1 R& |$ q8 G% Z' ?8 W3 B 日韩企业比较信任本国人，尽管不管在哪里，企业管理层中本国人占了绝大多数。
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·公私之间工作时间不能处理私事
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/ l( c$ F& X0 |( E 工作时间不能拨打私人电话，也禁止在此间发送私人邮件处理个人事务。
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! ?$ u$ z% w d. q. \1 h( t ·工作时间很少按时下班 : ?$ M# c. e# D$ n. X u4 h
* `) x6 `: |% y' q) N7 b 在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，但是企业的工作效率比较低，因为强调绝对服从，管理死板，提案必须层层上报审批。 6 x3 _. d4 L, U/ `
$ ^/ ] D: W& ?8 k ·人才要求不主张自我表现 % A8 p2 I" f6 x9 x' L2 M6 H2 u
* r( E! h% |/ T( V) Z 敬业，以企业目标为个人奋斗目标。强调不落后于他人但不能热衷于自我表现，上司习惯于从细节来考察员工的绩效。工作态度极认真，要求员工有顽强斗志。那些有雄才大略但是忽视细节的人才，在日韩企业往往得不到太好的发展。 + Z# y4 B( }" s
* w+ E6 T9 ?8 a: t1 ^ ·人际关系与上司很少有私人交往 8 D, B* i$ g) ?5 s' E
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员工管理上要求服从是第一位的，伴有较强的家长作风。
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8 t+ C* \4 W0 A" ^4 T0 q+ M 上司和下属之间往往不会有很深的私人交往。企业一般不允许内部出现复杂的关系网、感情网，也绝不允许记恨或打击报复的现象存在。 ( w# j7 G- E' e9 l& c' T6 d3 d7 w
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所有的员工，考虑的核心问题就是：怎样把精力百分之百地投入到工作中去。
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; ?- T0 R8 Z9 ~9 e- R e 原载《新闻晨报》
