双鸽集团的企业人才队伍建设之路
作为国内医疗器械行业及软包装输液生产行业的龙头老大，双鸽集团时刻体会到专业人才在行业内的紧缺和重要。为了避免人才不足造成工作滞后的情况出现，公司在制订长远发展规划时，建立形成了一套符合公司实际的“引才、育才、用才、留才”的人才工作机制。
多管齐下 广揽八方人才
对于人才来说，一家公司美好的发展前景，广阔的发展空间和丰厚的薪酬固然重要，但在知识经济时代，工作环境的区域位置更是他们考虑的重要因素。
2001年，双鸽集团在上海奉贤经济开发区建立了一个占地400多亩的医疗器械生产基地。通过基地这个“窗口”，双鸽实现了柔性引进人才。公司首先将引进的人才安家落户于上海，再将人才的工作地点转移到公司总部黄岩，这样他们就能享受到大城市的优惠政策和生活，从而能安心地在小城镇工作。
除了积极组织和参加各类人才招聘会，双鸽集团千方百计地从其他渠道获取自己所需的人才。公司将眼光瞄准了人才济济的机关事业单位，先后邀请了10多名机关事业单位优秀人才加盟公司的管理队伍，大大提高了公司的管理水平。公司还通过与国外大公司的经济合作，聘请他们的技术骨干担任公司高级技术顾问，目前公司已通过这种方式引进了7位国际专业技术人才。
知人善任 发挥人才作用
双鸽集团管理层坚信，只有尊重人才，信任人才，用人不疑才能充分发挥人才的作用。
2000年至2002年间，双鸽先后从吉林四平聘请了4位专业从事大输液生产和质量管理的专业技术人员，为能充分发挥其特长，分别让他们担任集团旗下浙江济民制药有限公司的总经理、质量总监、GMP管理、生产部经理等重要职务，济民制药年产销量因此从1200万瓶猛增至4000多万瓶；2005年，公司从广东引进一位医药生产的高级管理人才，仅半年时间，就把软袋大输液的成品合格率从80%提高到97%，日单班产量达到并超过原日三班产量，取得了巨大的经济效益，其先进的管理理念和手段也培养和带动了一批公司的管理人员。
如今，一批优秀的青年专业人才已经走上了双鸽集团的各个重要岗位，多人还获得市、区两级的“十佳外来创业青年”、“十佳外来科技人员”等荣誉称号。
创新管理 健全育人机制
人才综合素质的提高离不开知识、技术的更新。双鸽集团十分关心人才的成长和素质的提高，把培育人才作为企业发展的长期战略，把培训学习当作员工的“福利”，为广大员工提供接受再教育的机会。
双鸽与北京时代光华教育发展公司合作建起了双鸽网络商学院，开设了全方位的企业管理课程，员工可以利用工余时间通过网络进行不定时的学习，在规定时间内完成选修课程的员工将得到双鸽网络商学院的《结业证书》；双鸽还与浙江医药高等专科学校建立毕业生校企互动关系，通过实行双向选择，保证了公司拥有源源不断的医药专业知识人才储备。
20年来，双鸽集团培育了浓郁的企业文化，让广大员工和专业人才产生了强烈的归属感和使命感，为企业的发展提供了强大的精神动力。公司也因在人才工作上的出色表现，被评为台州市“聚才爱才”先进单位。
