世界知名企业人才储备六特点 每个人进行评估
目前，许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，为企业的发展提供了保证。
% X5 N3 R T6 s+ a8 L
/ N& j5 i4 J: K% @0 z& R9 I% a9 p7 r 2 {! U4 z% I; s4 }! E7 U
当然，公司内部的资源也是人才库的重要组成部分。以数据为基础管理人才库，借用高新技术对人才进行预测评估，是人力资源管理上的一次革命性的飞跃。世界知名公司人才库大致有以下特点：
. ^- T( a% ]' y; t0 W/ E7 Q+ @7 e
" F/ E& }2 ` w" l- |一、吸纳公司需要的各类人才 7 r2 h! ^% g1 Z& T
3 Y3 F$ X* F2 h: V# |' C
- |( |$ Z# _+ ]) G
知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡特公司的人才库掌握着4000人，其中包括领导人、潜在的接班人。在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。 7 x/ D% Z+ K4 }+ n2 q
4 N2 Y, g3 O/ \0 }5 e2 q9 G4 J
) u( p0 d2 {7 o$ Y1 j二、对每个人进行评估分析 ; ^$ d& t3 m9 q* m" b- _9 W) ]
8 \9 L1 t( Y q/ t4 r2 f
' f$ l1 n+ T$ C4 {6 H' G% q( ^一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对管理人员更要进行虚拟环境下，能否承受压力和如何应答各类问题的测试。据称，这是一项复杂的科学分析，离不开心理专家的参与。 . j! ~4 p, K0 f- A( ^2 Y8 @
' T; F; _# Z4 X$ D6 l
* ~2 l5 i% K4 f2 E; k" ?7 Z! a三、制订关键职位接班人计划 , V* P. }! P: ^+ g
; A5 H4 v* @4 R9 r+ Z
* v, [3 p4 J1 E6 i4 I
最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。如法国液气公司，每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。而DRH公司的做法则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选。埃索公司，在2万名职工中确定了大约200个关键职位，一一作了安排。实践证明，这种提前准备的做法是很有道理的，因为根据人员流动原则，领导干部每4年至5年就要更换岗位。
0 z% I; u8 a, x' Y W4 o% \
; x3 a c1 q( g# p5 M% G1 H) C
; n0 A! D2 n3 N/ C$ C4 l四、摆脱对猎头公司的依赖
. l. q6 E: E8 c
" A7 }0 w4 _. F- H2 X/ Q, l, s
' i7 _3 L( L# [过去流行的是各企业为寻找到宝贵的人才，往往求助于一些猎头公司、招聘事务所，各类事务所也都积极向自己的客户们推荐所需的候选人。但由于这个过程通常都会持续几个月，花费很多，一般要将被招聘者年工资的33％交给事务所，而且往往最终选择的“优秀候选人”很难在今后的岗位上证明，为寻找他在时间和资金方面的投入是值得的。现在越来越多的大公司宁愿在自家的人才库里寻找适当的候选人。
; J8 o- @$ Y7 v0 W! {5 w" q4 g! ?: G8 Q- t- k& E
% H; g$ d$ z1 D
五、选拔高素质的管理人才 4 g D* @, t7 G3 u6 t* n: [5 `* _
9 n. u; d8 G3 X% v, R2 Z3 K5 A( R5 z. R" d& a0 F
人才是公司成败的关键，是公司的优势所在，这已是一致共识。因此人才库瞄准的人才，特别是管理人才更要业务好、能力强、有丰富的经验。通用公司欧洲人力资源部负责人迈克·汉利说，“今天，企业的价值取决于它的人才。我们的优势在于很早就明白了这一点”。迈克尔·佩奇公司经理亨利·迪蒙也认为：我们已进入人才时代。人们看到，随着新兴企业的建立，必须有一个好的领导班子。
( ~ U8 F# b" p# o% Y2 n, ?% N$ c4 s" J: k" S
4 S6 P. @) c5 f9 n
在全球化经济中，领导干部的素质是至关重要的。要想成为各大公司地区性的企业领导人、贸易部门的负责人，仅有专业才能是不够的，还要突出自己丰富的经验和人格魅力。拉塞尔·雷诺兹同仁公司的布鲁诺·班托说，“10年前，有一张巴黎综合工科学校的文凭是很重要的，而今天，首先是要有才干”。 0 [: \# g9 ]* J3 l1 b* P/ t
4 ?, m: L& T- A4 J5 v$ S* ~2 y6 u6 \4 [8 R8 S0 S8 V& j
六、发现和培养公司内部人才 ! A3 t/ Z9 j& J8 U
7 T3 x0 I, \; N6 d: P. z1 i2 R
+ i$ p- t6 I {0 r9 u( {
总的说来，许多公司60％至90％的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的。DRH公司的让·多米尼克·佩雷解释说，“我们大多数领导干部都是从我们自己的人才储备库中挑选出来的”。这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋升的台阶。诚然，各大公司都已放弃了终身职业的想法，但它们依然相信长期用人的好处。许多公司认为，企业干部经过培训和工作锻炼，随着在企业中不断积累经验，他们也越来越有能力。 5 j0 G$ X3 ^, f( c" S
; h7 H% r* u1 Z) e/ X
6 M0 t: o4 S/ x0 b$ J
随着发展、合并和收购，不少企业还重新调整了自己的组织机构，以便使自己的新领导人能够适应新的挑战。此外人才库对不合格人才的淘汰也是毫不留情的，不少人在竞争中败下阵来，因为公司称，它们需要新鲜血液。
