是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。
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　　新员工培训% C2 N9 I/ z; G) m; Z

" C& T0 ^+ C- a8 p1 i! f4 Q+ Z2 L　　新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般从15～20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受三年左右的第一职业培训。在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作五天，其中三天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有60%～70%接受第一职业培训，20%～30%选择上大学。, U9 N0 ~4 ], Q0 V8 I

+ C$ ^6 M+ [2 t! I　　西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。现在公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有1万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。
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" @+ e; l, e) W$ T3 {' i! D" P　　在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。
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　　第一职业培训(新员工培训)保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。; a- G" V' g6 r
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　　大学精英培训' U* w* {  u* u
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　　西门子计划每年在全球接收3000多名大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。
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　　进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分三个阶段进行。第一阶段，让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业(包括境外企业)承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子共有400多名这种“精英”，其中1/4在接受海外培训或在国外工作。
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　　大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。

　员工五级别在职培训
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; F7 i8 n  O, ]" S+ T　　西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。
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　　西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：! x* w% v, K+ H. y
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　　第五级别：管理理论教程
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4 ^/ n7 p* j1 q& p　　培训对象：具有管理潜能的员工
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! Z; U. ?1 F8 z2 G9 z　　培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
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　　培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能
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培训日程：与工作同步的一年培训，分别为为期三天的两次研讨会和一次开课讨论会
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　　第四级别：基础管理教程
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　　培训对象：具有较高潜力的初级管理人员+ F5 _) ?3 h$ F
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　　培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作
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　　培训内容：综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化1 _9 T. A# y! ]% r/ Q  j) V9 o0 g4 x

& Z# y  y, Z. h6 k  J　　培训日程：与工作同步的一年培训，为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次1 k8 d0 C. q, j( ?
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　　第三级别：高级管理教程
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　　培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员% Y, P8 x4 R; l- ~0 C$ W- D& H/ f

- Z% X- C) c- [% z　　培训目的：开发参与者的企业家潜能
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　　培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感" _: g+ E8 X$ |: U" n( X

% n6 f; z& ?- u/ Q0 p; ^& u. S　　培训日程：一年半与工作同步的培训，为期五天的研讨会两次* r. V: i; ?4 I& K

) t! j  Y4 S4 V. S& P: @　　第二级别：总体管理教程
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　　培训对象：必须具备下列条件之一：(1)管理业务或项目并对其业绩全权负责者；(2)负责全球性、地区性的服务者；(3)至少负责两个职能部门者；(4)在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。0 C# N0 a, j: I' Z6 g5 k
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　　培训目的：塑造领导能力
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* c8 H2 D0 Z" @　　培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。6 {  `) n7 l$ B) S+ ]: G
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　　培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次
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　　第一级别：西门子执行教程6 F9 ?3 {! l; s- C1 D' P, W  f

8 X/ \& n6 {1 p9 k$ J$ o. P　　培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员2 F! _. V( S# q: S

# g7 H- s  U+ [; L; L( ], _　　培训目的：提高领导能力0 v+ D+ p* N4 h: S$ t* K' r7 Q0 F
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　　培训内容：根据参与者的情况特别安排
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! B: u, `( a# N( W4 _　　培训日程：根据需要灵活掌握4 T8 Z; g1 F* S% F. Y. W! N9 b

1 h. k* s+ q, h　　培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。