如何根据员工的短处匹配合适的岗位
用人所长容易理解，为什么还要说用人所短呢？因为人的长处和短处没有绝对的界限。从这个角度看是短处，在另外的用场就变成了长处。关键看是否能把他放在合适的岗位，化短为长，这也是经理人委任的一大技巧。
1 c) z# l$ S3 e4 c5 ?; N ? 循规蹈矩，创造力差的人
2 j. @7 V0 b5 @3 B4 b! e# F 循规蹈矩的人固然创新力较差，但往往忠诚本分，忠于职守，做事稳当。这些人可以安排在上下工序衔接紧密的生产部门，他们照章办事，不容易出问题。弱点在这儿反而成了优点。
+ C8 H/ m [* V/ V7 c# J6 W* c ? 高智商的散漫分子
9 Q: O/ G( r" [ 一些人在大学里自由惯了，对别人的监督管制很敏感，不喜欢循规蹈矩的生活。这些人可以根据专业安排在策划、设计、研发部门。他们的散漫自由反而营造了宽松的工作环境，有利于充分激发他们的想象力和创造性思维。这些人虽然喜欢显示自己与众不同，但是不用担心；从另一方面看，他们爱动脑、有精英意识、喜欢做出令别人刮目相看的业绩来，这是好事。
* y/ f/ O( d- y3 x$ z9 J ? 坐不住、心眼多的人
! V v( d' n& ^( O) I3 W 有些人坐不住凳子，无法安下心来按部就班地做事。他们见多识广、心眼儿又多又活，很难控制。这种人最好派到销售部门。他们喜欢交际、能说会道，不会觉得和客户打交道是可怕的事。) J5 L# {( l$ B: J
? 吹毛求疵的完美主义者5 e, u& i( R9 i& c* G. C. O3 t
有些人平常喜欢鸡蛋里面挑骨头，看起来很苛刻。可他们同时也是不折不扣的完美主义者，对自己要求很高，做什么都不肯随随便便应付了事。这些人正是做产品质量管理员、现场管理的好人选。他们眼睛里揉不进一粒沙子，不会粗心放走废、次品、容忍脏乱散漫。
1 C- `+ R6 `% X ? 谨小慎微的胆小者
- S% e3 g2 v5 a) C% u( q! W# M 有些人不敢负责任，做事总是疑神疑鬼的，就别提闯劲了。他们喜欢用一个句式：“哎呀，要是……怎么办？”他们看似什么也做不成。但是做消防、安全管理员、设备检修人员就比较合适他们，可以化短为长了。
- K! t3 X% u4 U4 m- n ? 斤斤计较的“小气”者
- p a8 e( e4 p6 F 这些人凡事喜欢算计，出手也不大方，有斤斤计较之嫌。生活中，您可能不喜欢和他们打交道，觉得这是个不小的缺点。但是，如果让这种性格的人做财务管理、仓库管理，是个不错的主意。
h+ L" | [# C5 @+ C9 Z ? 性格急躁，争强好胜者: o5 J/ M2 T+ D8 A3 n1 T
这类人火暴脾气，很不好惹，又不喜欢看到别人比他强。但是他们往往喜欢竞争，做事干脆利落。可以派他们抓生产调度、物流运输等时间要求比较急迫的岗位，短处就变成了长处。- w) K3 e& h/ I" L- g: B: M1 {/ P1 a
? 道听途说、喜传小道消息者
3 g) [7 ^3 J- ~$ _8 ` 这类人往往是办公室里最活跃的，有什么事情，一定是他最先知道，而且在第一时间传播出去。有时候真让管理者头疼。但是，他们是天生做新闻记者的料。如果让他们做企业内刊、网站主页、广播站的采编，或者外部信息的调研工作，他们的热心就派上了用场，而且有助于公司内外的信息沟通。+ v/ O& [8 Q9 l3 \ h, a
诸如此类的技巧，并不复杂，在企业里很常用。您自己也可以列举很多。只是您要有这个意识：从人的短处中挖掘长处，由善用人之长发展到用人之短。这是委任的更高技巧。! J, Q- Y3 W. L3 S! O B
9 牢记要点
2 M9 o0 ?4 U# ~4 @ 根据员工的短处匹配合适的岗位的方法：1 l! k$ t7 ^: {! r( C3 B- E
_ 循规蹈矩，创造力差的人：生产部门
7 @& ^7 X+ @$ |$ A8 ~# k7 C6 a( S; Y/ o T _ 高智商的散漫分子：策划、设计、研发部门
* u- G" o$ L& o" c: z" G+ w _ 坐不住、心眼多的人：销售部门( @, P7 y$ n- P8 x' `3 Y% q
_ 吹毛求疵的完美主义者：质量管理、现场管理3 r- r4 u2 b0 j9 N& ]
_ 谨小慎微的胆小者：消防、安全管理、设备检修0 L. D+ r/ ~8 \0 _6 Z
_ 斤斤计较的“小气”者：财务管理、仓库管理, u7 }6 v0 d7 n' Z/ M
_ 性格急躁、争强好胜者：生产调度、物流运输
% J$ ?9 s( e- o, ` _ 道听途说、喜传小道消息者：信息采编、调研
2 f! M- }# }1 a1 { 粗鲁的销售之神
" c/ V5 v* N3 O. z% y g, M0 ] 串田万藏是三菱财团的前最高负责人。有一次，他接待了一个来访的年轻人。这个年轻人是财团下属的明治保险公司的一位保险推销员，打算来寻求他的帮助以提高业绩。! s- k$ B& ^. ]& r
因为长时间的等候，这个年轻人睡着了。醒后被串田一阵追问，有些恼火；而串田也说漏了一句“保险那玩意儿”的轻蔑之词，这个年轻人便勃然大怒，把董事长痛斥了一顿，然后摔门扬长而去。
" x: _# W8 p. ^# \3 P5 C. V 年轻人预料自己难逃解雇厄运，打算收拾东西走人。这时，一位常务董事转告他，串田董事长对他大加赞赏，并希望在家约见他一面。. S& h/ r3 |. [1 X
如坠梦中的年轻人被串田亲切地接见，串田给他购买了新西装、新衬衫、皮鞋，还给了他发展的机会。
, Q' M5 k- I% A, G) |3 i 串田万藏认为，这个年轻人看似鲁莽无礼，但他能坚信自己是正确的，顾虑不多，有勇气，有冲劲，能成大事。而这个年轻人，就是后来日本的“推销之神”原一平，其创造的世界最高推销记录，20年没人能打破。
