如何进行合理的人才搭配
同样是一堆碳原子，可以构成很软的石墨，也可以构成坚硬的金刚石。这就是结构决定功能的基本原理。同样地，在企业中，人才结构决定着人才群体的功能。同样的人才数量和质量，搭配的结构不同，发挥的作用就有很大的差异。
3 E" ?: o% L; O& L4 d 为提升合理搭配人才的技巧，您可以考虑以下几点：
9 V6 g8 a |% S3 m1 T 1．高能为核
" E. n, Q9 P+ \6 b% v% {. T& { 企业必须以能力高的人为核心，才能荟萃群英，调动各方面的积极性和创造性。3 d- Q3 G5 R7 R$ G
所以，必须选好企业的最高领导者和各部门的正职。在各部门的工作中，也要注意培养各领域的带头人，作为一个个“高能核”发挥凝聚作用。; Q: Y. R! {3 t0 E* U; g. x
如果一把手能力欠缺、水平不高、独断专行，再好的副手和员工也难以发挥应有的作用。许多人辞职就是因为上司无能，自己不但不能学到东西，而且觉得备受压抑、前途无望。这样的企业又怎么会赢得激烈的市场竞争呢？6 h9 H/ O& k& f0 D
2．异质互补
1 C% w( O5 ]1 m$ z D7 I' [ 不同专业、性格、气质的人在一起，往往能互相激发想象力，各司其职，各得其所。
! j2 x) ~; `2 q4 @4 j0 d0 q 任何一个企业在配备人才，尤其是领导班子时，一定要要注意才能、性格等各方面的互补。班子成员中既有统御三军的帅才、又有领兵打仗的将才，还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。如果大家的性格、能力都差不多，不但无法互补，还容易造成相互排斥、相互否定，甚至相互拆台，形不成整体合力。( D: S- r. j! A8 H3 N l5 w
3．德才不逾
! R4 u" X8 h, G o) b8 q9 Z 贤能取舍是一个自古以来争论不休的问题。我们说 “高能为核”，前提是坚持品德的要求，特别是企业的重要领导岗位。品德败坏的人是不能交予大权的，他们能量越大，危害就越大。$ m0 [/ e$ C) H1 v! O+ ~
企业的领导不仅要指挥企业获得经济效益，还必须以自己的人格魅力取信社会、征服员工，才能带领企业走向真正的、长久的成功。. e, N9 c' W! j+ R
所以，企业合理的人才结构是“贤者在上、能者居中、工者在下、智者在侧”。智者在侧，是说企业要组成智囊团，他们不参与直线职能，而是集中精力于需要高瞻远瞩的战略战术。
& ?2 O' m4 r+ { 对于单个的人，委任时也要考虑其品德。有德有才，信而用之；有德无才，帮而用之；无德有才，防而用之；无德无才，弃而不用。7 \' M7 b# v; D* w# [' h
4．同层相济; ^6 ~: P( o" z# q0 x3 R
首先，要让企业的中、高、低各层次人才保持合适的比例。虽然各企业不同的产品特点、组织结构，导致比例各异，但一般说来，同一个层次的人不可过多。比如公司级副职。否则他们在升迁等问题上就会“撞车”，在日常工作中也容易扯皮和彼此拆台。8 A+ M* c: T+ s$ {3 d% g- \
其次，让不同部门的同层员工保持一定的可比性。加入A部门的一般职员的能力比B部门的经理都强，人们便会抱怨A部门，而想方设法挤到B部门或者其他水平不高但升迁很快的地方去。这会使您的公司陷入混乱。" ^$ V/ n/ d. n. m5 O: q
5．形成梯队
* r# D, }* C8 R6 A9 v" s 在委任时，经理人要重视梯队的作用。: u: |/ _/ Y9 r" n3 u: T
（1）工龄梯队：比如有的企业在一段时间内招聘大量的人员，然后隔很久一个新人都不进，这样，员工在晋升、调薪等问题上，就撞车严重，容易造成不满情绪。
0 E# q/ u2 r- H5 p) Y, K$ A* o （2）年龄梯队：有些企业在委任时重视经验，不放心起用年轻人，造成公司的骨干员工年龄趋同。当发现这个队伍知识老化或精力不能应付时，一时又没有新人能顶得上，就会造成断层现象。, X5 K3 w7 T/ A2 I( X) u4 s4 a
（3）接班人梯队：公司里个个都是干将自然是最好的，但却不容易做到。往往有些公司依赖少数能人来成事，却忘记了让他们培养接班人。一旦他们因为各种原因离开企业，甚至出差，都找不到人去代替他，这种垄断是危险的。
* d+ {/ `' y" d- C, ?0 @' [1 O 6．动态调整# Y) A" [& @8 j; T6 D) Y; Q
企业面临的外部环境是不断变化的，所以人才的搭配不能一劳永逸。您可以不断寻求最佳的人才搭配，如年龄、性别、专业技能等方面的比例和组合等。您可以通过选拔、招聘、晋升调任、开发培训等方法来调整。另外，当企业目标、工作情况有大的变动时，须做出较大范围甚至全面的调整。8 q8 W2 h3 ]) m' W/ j
借助合理的搭配，让同样数量和质量的人才发挥更大的功能，这是经理人竞争致胜的杀手锏。! d3 ]) k! l& L( q$ Y' h
9 牢记要点3 [# J% O) `% p) r# s
进行合理的人才搭配的方法：
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_ 异质互补3 e8 ~. `- \6 D
_ 德才不逾* s/ c' H5 _# w+ j0 T1 `
_ 同层相济
% z" G. o# \ _; ^! o* D _ 形成梯队! N) N; o! h; I l! s/ C
_ 动态调整
