智联CEO：网络招聘市场三足鼎立将继续
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智联招聘CEO刘浩表示，中国网络招聘市场有巨大上升空间 ! P% F" w# f4 {! _+ J
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9月22日，智联招聘(下称智联)宣布与澳大利亚最大网络招聘公司SEEK达成协议，接受后者价值2000万美元的战略投资，并表示这将是公司海外上市前的最后一轮融资。而此前，国内另外两家大型的网络招聘企业中华英才网和51job也分别获得了国际同行的大规模注资。战略融资、海外上市，呈三足鼎立的国内网络招聘市场已经进入白热化的争夺。 : _4 k, F( \4 e. N
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近日，智联招聘CEO刘浩接受了本报记者的专访，对智联今后的发展以及国内网络招聘市场的前景发表了自己的看法。 $ N- k8 m G" @- H( f0 f
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2000年至今，负责OrchidAsiaHoldings公司在中国的投资项目。 - g/ v( z. Y+ g' i6 R& e. j
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: j. S/ l) @( {7 W& L" D7 o2002年11月担任智联招聘首席执行官。
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刘浩毕业于北京大学物理系，其后获美国华盛顿
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大学的物理学硕士以及耶鲁大学法学博士学位。
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DavisPolk&Wardwell工作。 ) Z |3 s" a& M5 f4 @, T% U
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+ T, T& z3 a6 G& F& ]0 \. K-相关链接
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$ `8 r3 v1 m; s. \中国网络招聘市场海外获资记录 1 I4 s0 |) h4 }* E% T! d' T4 E
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●2004年9月 1 q" F" [9 H0 S
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51job在纳斯达克上市，融资7350万美元。2005年4月，全球最大招聘网站Monster(巨兽)斥资5000万美元收购了中华英才网40%股份。 % K. P3 O- N. C# @" I0 B' o6 b+ ]* G
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●2006年4月
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- S4 p- [# Q: _& [( w, D( l日本Recruit以约11亿美元向51job股东收购15%的股份，并获得在未来三年内再收购25%股份的权利。 ) ^' [- m! q7 G7 _
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# m3 i( Y7 n0 P●2006年6月 / g# j. y0 n' b( {) N% v0 [
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爱尔兰Keyland公司在上海宣布了其与上海招聘网的合作，计划投资额1000万欧元。
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●2006年9月初 7 j- q7 g: t; R; ^1 F7 `0 Y% I8 u
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2 H6 l- A& r0 L2 \* R1 M- c爱尔兰Keyland公司与北京“我的工作网”合作，计划投资额约800万欧元。 # ]0 I. A; ]" \
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●2006年9月20日
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澳大利亚在线招聘公司SEEK宣布以2000万美元收购智联招聘25%的股权。 4 [3 W, x @( B6 B& Q7 V9 o" i
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智联看重SEEK的理念实力 ]# t1 [5 d1 U- m+ t; S
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6 H# ^, a1 w% @: e$ j. B新京报：为何会选择与SEEK进行合作？
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刘浩：实际上，一个时期以来，有一些投资者对智联的投资意向很强烈。经过成熟考虑后，我们更为看中SEEK的实力和经验，尤其是他们的基本理念。
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SEEK作为大洋洲最大的网络招聘企业，连续三年增速达40%，在仅有2000万人口的澳大利亚，年收入逾1亿美元。其策略是聚焦基本的市场目标，关注产品功能与客户数量级，而非当前财报。可以说，SEEK是一家非常有战略眼光和耐心的企业。而这些理念与智联非常契合，双方谈判进行得也非常顺利，两个月内双方就基本达成协议。 ) n/ F2 V7 j9 b, e
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新京报：智联在接受SEEK的投资前曾拒绝了Monster的注资计划，为什么智联没有选择Monster？
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8 Q" W8 }: G0 z l% i# k: c2 d刘浩：Monster收购了中华英才网40%的股权(目前可能已经超过40%)，主要购买的是原有股东的股份。这对于中华英才网而言，只是一种套现行为，公司并没有获得更多的投资。
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) F2 C7 O0 h2 c1 i- A" q而且我们可以看出，Monster对中华英才网并不仅仅是个投资行为，而且最终目的是要对其进行收购。Monster在与中华英才网的协议中已经写明，准备在3年内收购中华英才网100%的股权。我们在与Monster接触时，并没有接受他们想要控制企业的想法。 9 Y' R7 G1 ]) J* T% C2 T
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而SEEK的注资只占智联小部分股份，且合作并无附加条款，只是单纯作为战略投资者进行投资。 8 R8 F( V8 @6 v s% S3 Z: }
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% S7 K: }1 ]# G2 j/ }! ?SEEK很看好中国的市场，希望能够与公司共同成长。目前智联原有股东都未出让股份，SEEK购买的是公司对其专门定向增发的新股，目前2000万美元的资金全部到账。 . S. }$ L K% |- P) k
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新京报：智联会将SEEK公司2000万美元的投资用在何处？
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9 ]. L. S/ M2 L刘浩：我们会将一部分资金用于产品与客户服务的改进与更新上，接下来，智联将会加快产品开发周期，推出更多在线新品。另一方面我们会在市场推广与品牌建设上加大资金投入，打造网络招聘第一品牌。智联近期在地铁、电视、广播、LCD等领域的投放上已经开始大幅“放量”，接下来我们会重点在珠三角地区发动攻势。
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! |4 \" l- r: ]# T: p/ E; K此外，智联还将计划收购几家搜索型的公司，实际上，我们一直对有地域性、专业性特点的网站给予关注，从整体的判断来说，这会成为我们发展的一个方向。其实这些小的网站自身也面临着生存的危机，而他们的出路其实不是发展壮大自己而是被收购。
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* z: G C7 {8 T智联欲打造国内人力资源第一品牌
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& ^$ h9 E+ C# n新京报：智联与中华英才网、51job目前是国内三大网络招聘品牌，与对手相比，智联自身的竞争优势在什么地方？三足鼎立的局面还会继续下去吗？
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+ A7 |) K; X- S. v: y# S7 n* V刘浩：我认为在人力资源服务领域能起到决定性因素的主要是产品、服务以及品牌。搜索引擎是智联在产品方面的一项特色，可以实现多关键字交叉精确搜索。此外则是刚刚推出的“VIP招聘”，其目的是实现招聘方与应聘方在见面之前就能做到深入沟通。
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* A) O' D7 i# E智联会派公司的“记者”，站在应聘方和专业角度去采访客户公司的人力资源总监、普通员工。把关于企业的具体情况记录下来，例如：是否有弹性工作制、特殊职务的特殊待遇等，让求职者可以按图索骥，找到最适合自己的公司与职位。这在国内是领先的。 7 ~" n! l4 I# F1 k- h3 s. D
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在建设品牌方面，智联更注重长期战略的一致性与大规模投放相结合。此外我们认为，企业核心竞争力的关键是团队，一个企业的学习能力是企业活力的综合表现，智联实行一个不成文的规定：管理团队成员要精修一门与企业工作紧密相关的知识，按照排期给员工上课。
