本报讯 在近日中国人寿保险（集团）公司举办的“新任职人员第一批培训班”上，杨超总裁为学员讲授了《公司战略与领导科学》的专题讲座，体现了中国人寿强力推进人才强司战略的决心。0 ~" E3 i, v/ e0 u* [/ S: ]
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　　中国人寿结合学习贯彻国务院23号文件的精神，及时提出了抢抓机遇，在服务大局中谋求跨越式发展的战略目标，而且明确指出，新的跨越式发展不同于以往以速度增长和规模扩张为主要特征的跨越式发展，而是要坚持“以人为本是核心、可持续发展是根本”的发展理念，以转变增长方式、增强盈利能力、优化业务结构、提升企业价值、提高队伍素质等为主要内涵的跨越式发展，并朝着建设世界顶级现代金融保险集团的目标而努力奋斗的构想。
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　　为了实现这一目标，公司决定大力实施“人才强司”战略，并采取一系列举措，加强加快人才队伍的建设。杨超明确要求，要把跨越式发展的思想运用到人力资源管理和教育培训工作中去，大力推动人才队伍素质与能力的跨越式发展，切实为实现公司党委、总裁室提出的发展目标提供有力的人才支持和智力保障。; t6 A; ?% u7 z5 r
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　　按照集团公司党委的统一部署，集团公司和所属各成员单位正在积极采取多种方式和举措，加大人才队伍的建设，特别是重点加大各级管理层和核心专业人才队伍建设的力度。
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4 b. T9 q; q7 u5 e" X# P" ~& I* ?　　集团公司首先根据构建现代金融保险集团的战略需要，在继续加强留存业务、留存资产和老人员的管理外，着力强化了战略规划、资本运作、班子建设、品牌增值、文化构建、风险控制、监督管理和组织协调等方面的职能，并调整了集团总部的组织架构，增设了相应的职能部门和处室。在此基础上，本着坚持党管干部和市场化选聘干部相结合的原则和既有利于培养锻炼人才、又有利于人力资源的优化配置与系统资源整合共享的思路，对集团总部的各层干部进行了优化配置，一批知识层次较高、能力较强、充满活力并有发展潜力的年轻干部脱颖而出。调整中加大了干部轮岗、交流力度，除从系统外引进优秀人才外，在集团公司系统内部交流的干部也占有一定的比例。

集团所属寿险股份公司也推出了“员工素质提升工程”，采取一系列的环节开展人才优化选拔、人才培养工作。前不久，公司管理层还充实了专业技术岗位人员，进一步完善公司治理结构。据悉，股份公司总部将从今年起有计划选出一批有潜力的年轻员工派到基层公司进行锻炼。与此同时，还加快了对所属省级分公司班子尤其是“一把手”的调整配备。
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　　随着中国人寿资产管理公司、海外公司的业务快速发展，以及财产险、养老金公司筹建的加快，中国人寿各成员公司正在采取多种方式，着力加强各公司的班子建设，为实现“主业特强、适度多元”的集团化发展目标提供坚强的组织保证和人才支持。杨超认为，人才成长的速度决定了公司发展的速度，人才成长的质量决定了公司发展的质量。他提出，要坚持靠机制引才、制度用才、培训育才、环境留才来构建人才强司战略，建立起制约、激励、监督三位一体的人力资源开发体系和管理机制，着力培育一支政治觉悟高、政策水平高、综合素质高、业务能力强的“三高一强”的各级员工队伍，尤其是总部员工队伍。