技术人才“变心” ：在民企优越感更强
在很多年以前，华立集团还是余杭仪表厂，汪力成是厂里的技术员。“当时全社会当然都羡慕国企待遇。尤其是国企里的那些搞技术的人，他们理所当然地受到政府的重视，收入上得到良好的待遇，而且社会地位要比在乡镇企业高得多。”
这并不只是单个人的印象。60至80年代曾经在国企里供职的老工程师李先生回忆起这段时间的时候，“真的觉得国企里的技术人员比民营企业里的高了一等。因为我们每次去参观乡镇企业，就觉得浙江这些民营企业就是做劳动密集型的事情，没日没夜地做做加工，报废率很高照样往外面卖，有什么技术好谈呢。”这种观点直到2000年以后才有所改变，当时他退休在家，一家宁波民企聘用了他。“从这以后，我才觉得事情不一样了。原来他们真的很希望引进人才，从工人到管理层，都很尊重你，都很愿意向你学习，给技术员的空间相当大，环境非常宽松。反而当时国企里的一些做法让技术人员很心寒。”
王书成，高级工程师，国家注册高级审核员。曾任上海人民电器厂副总工程师兼新产品开发室主任，现为浙江正泰电器股份有限公司副总裁兼质管部总经理。至今仍是正泰明星产品的NM8，当年就是由王书成带领研发团队共同完成。在他看来，“我在国有企业里30多年，在正泰十多年，从不觉得国企更强。现在回想起来我觉得这是因为国营单位婆婆太多，而民营企业在制度上束缚非常少。比如正泰，我们惟一的制约就是董事会，这种情况下，技术人员起到的原始创新推动作用会更强。”
这是一个值得关注的现象，有越来越多的技术型人才在民营企业中担任较高的职务，受到重视。那种从建国以来形成的国企优越感，现在某些民营资本逐步活跃的行业里，正在慢慢转变为民企优越感。如今这些技术人才更重视自己在企业里能够拥有的自由和权力，这些民营企业，就这样以爱才的姿态揽到了他们。
为了表明吸引人才的态度，甚至有千金求马骨的现代版在浙江的民营企业里上演。在千金求马骨的故事里，秦穆公为了求得千里马，不惜千金买下了已死的千里马的骨头，最后终于吸引了四方的献马者。巨科铝业的李书通告诉浙江市场导报记者，有一次他请了一些日本的专家来中国旅游，间歇到企业转了一转，并与公司的技术人员交流了一下，为了这几句珍贵的点拨，他付出了500-600万元。“但这件事情对我们的技术影响很大，而且更重要的是也鼓励了企业里的技术人员，让大家知道巨科是重视技术人才的。”
在华立集团，从90年代末就反复强调，工资执行要按两个体系，一条是行政的晋升路线，一条是专业的晋升路线，而且制定专业的晋升路线肯定不能低于行政的晋升路线。
在江南阀门，总裁黄作兴本人就是技术人员出身，深谙吸引人才的关键。“留住技术人才必须做到三方面：首先要提高待遇，其次是要投入情感，最关键的是靠机制，靠机制留人。我们投入700多万元，盖了6000多平方米的专家楼，免费住。里面卫生间、空调等一应俱全，和三星级的酒店差不多。为了解决人才的后顾之忧，把他们的家属接来温州落户。另外，我们没有民工荒的问题。我的理念是善待员工，我们给员工的待遇相比其他企业高出10%－15％。”正是这些企业的珍惜，让技术人才在民企里找到新的发展空间。
