《高效招聘与甄选实务与技巧》
课程说明：8 o: h" j s3 S4 v( |# j
企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。7 l" e# E4 I" \4 Y
8 w( W4 I ~$ j企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
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招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是企业高层、HR经理或招聘专员、各部门经理必备的基本素质。
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课程特色：2 T8 O6 v. o* I5 w$ C
本课程将为您准备并完成一次成功的招聘，每一步骤都会帮助您进一步挖掘最合适的应聘者，协助您的企业在最短时间内完成一支优秀团队的建设。本课程具有以下特色：4 f& r' N! S3 m+ L* Q
% n3 }1 U9 L1 Q5 v# G& V+ N' Qü 权威性：具备深厚理论和丰富实践经历的人力资源专家为您授课指导。$ O# ^$ q8 s. G) j7 w. {
( {5 u& V4 W% R" x/ R9 Yü 实效性：在著名与知名企业人力资源管理经验的基础上，结合企业在招聘过程中存在的普遍问题进行分析，手把手教您完成一次成功的招聘。
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& m7 F' w9 C& P8 C, C: hü 针对性：针对企业在招聘过程中的特定问题，培训讲师为您做具体的详细解答。
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ü 互动性：经验分享、案例分析、试题点评、互动教学……: f; M2 J1 b4 Q8 s* p: x* V5 C
9 N* E8 q4 k4 R `课程收益：
! s' Y. ^6 I: LØ 切实重视招聘的重要性；
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" K8 ~, k/ |# b' Y( fØ 认清目前招聘中的误区和存在问题；
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Ø 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
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Ø 辨识面试中的“真实”与“谎言”；
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4 p6 J9 P F8 |4 L( S+ h M% ]Ø 根据目标和维度设定面试计划；
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Ø 掌握结构化面试的方法与技巧；+ C, q& E( S; R& y* E
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Ø 认清招聘和选才误区并有效的避免。) C, ^3 ]; X# ]) R) H. r
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培训对象：
# p; o0 B; L) w/ l, Q0 JØ 企业高层经理, R$ ]& w0 m$ a/ r
8 W# M; o: @3 o, X% I2 U1 _# BØ 人力资源部经理、主管
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Ø 招聘专员! }, ^$ H: a- V& [: @9 j
: F+ q$ b; C4 G$ R' ~5 Q) pØ 各级管理者
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2 D9 |, z& E1 O3 PØ 承担面试职责的业务骨干
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5 o9 H) m+ |. }Ø 优秀员工等* z; i9 y& z& u# K: U
( l6 l! v! V9 B% w课程纲要：' z4 g! \! X2 }+ P( E/ U% K* ~' d
² 企业招聘现状) {4 n, r6 k |! g
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² 招聘与甄选重要性
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+ }- b& r5 |. Y2 y² 招聘与甄选的黑洞
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8 ?! I% D) t" N1 d: m, R² 胜任能力模型在招聘选拔中的运用
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- y6 a* e% U f2 ~5 r$ M² 招聘流程关键步骤
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+ b% ] D4 ^7 _4 u² 招聘渠道与降低招聘成本- m, Q2 d V9 `+ J4 p: @! b$ P
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² 招聘中HR与部门经理的具体分工& c6 G; d7 i* ^+ O
I, g# C$ ^/ @+ p; Q
² 招聘中常见误区及避免方法
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2 `, e- N9 ?" x, e3 r² 选才如何给公司带来竞争优势" n5 q: |! j: ?
& ]! o @' K4 C1 [² 面试过程中HR和部门经理的分工" e* I. ]9 \% J/ Z6 o8 G a. y1 u
! |5 P/ k' d" B/ ]; R8 P1 b
² 面试的类型
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* e; Q! F8 i& L) x ~² 面试流程及每个流程的注意事项) H/ w2 g+ [9 D, W2 S
8 c: l* s5 H8 o! E9 w+ S$ P² 结构化面试主要技巧及实践+ j. H3 x% z5 f3 q
6 W& E" m( C" z" v* o6 g! u6 Z& J/ `² 经典面试试题点评
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² 如何评估候选人- ?, c/ J- F- L4 b9 M0 h) M; i
: m% L7 c7 z1 ^ Z( a8 j
² 面试过程中常见误区及避免方法
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* s) X2 M1 L3 j; l² 案例分析* ?# K( w6 D: q& H
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培训时间：
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