从实践角度来看,如何打造符合社会职业化审美需求与企业文化的实践为模式,将是招募实践者职业化的第一步;再就是人力资源自身专业能力的问题;最后如何获取战略高度,从人力资源战略实践高度来解决企业招募过程的品牌竞争力问题。 & n* |) e+ o1 P( g, _: \) h
/ ^. ~$ ^3 A* P z 再就是非人力资源实践者人力资源活动的职业化程度,这也是近年来非人管理为何盛行一时原因之一吧。多年人力资源实践中,我们因非人面试技巧、专业能力缺失问题而致招募活动失败,已经见怪不怪了。
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流程专业化,是组织人力资源招募过程中至关重要的一个环节,我们从面试的通知、到接待、再到我们专业化的人力资源面试过程,都将影响到组织人力资源招募品牌竞争力的获取,以及后续招募过程中品牌竞争力的积淀。
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6 R0 A2 K4 r2 `: x9 z$ U 无论是基本的iq、eq、人力资源职业倾向测评,还是专业能力测试,案例模拟或是结构化面试的题库,都将影响人力资源招募品牌竞争力。5 d' q* c" b+ p1 y# V% q. Y
5 X8 P6 ^, B# B3 Z8 l9 @' Z 无论是从开始电话通知,对语言节奏要求、顺序选择;再到进门接待以及响应时间;这时候是形成企业品脾的最佳时期。如企业介绍,一般可以使用投影仪进行集体介绍或者是书面读物,包括企业内刊、企业文化读本等一系列招募扶助工具。
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专业化的流程,一是取决于人力资源实践者,二是取决于人力资源配合的专业部门,他们的招募技巧、面试水准将严重影响效果。多年的经验,我们必须对非人进行非人培训,以谋求招募流程的专业化,都将是人力资招募品牌竞争力的重要节点
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& V! @5 W0 I: @( Q9 u5 r 最后结合企业品牌与文化推动策略,结合企业战略人力资源需求管理,整合媒体资源来展示力资源差异化环境,重点的展示企业在某个区间或区层面的品牌理性定位,并在这个区间与区段实行高密度品牌推动,占领区间品牌优势。