民企发展遭遇"人才危机"引智工程迫在眉睫
常言道，“借梯登楼，借脑发展”。如今，借助外资、外脑、外力以谋求更快更好的发展成为众多现代企业的首选。相比资本金和其他资源，如今最稀缺、最有价值的恐怕还是被称为“第一资源”的人力资源。人力资源特别是优秀专业人才的匮乏已经成为很多急于发展壮大的民营企业不得不面对的难题，同时也是不少中小企业“关门走人”的根源所在。
$ _, q$ q( i8 H+ t r9 X) b1 q 人才缺失红火企业一朝垮掉
* k$ z% }- k0 j1 a9 y' Q8 f+ y! A' ?7 ?, Y. i) R* `' i
瞿朝英原本是西固区一个乡镇企业的厂长。多年前，他自费购买了用于改善耕地土质的微量元素肥料专利技术的使用权，开办了小厂加工生产。起初厂子办得风生水起，红红火火，家里的亲朋好友一齐上阵在厂里担任职务协助管理。可好景不长，没几年的时间，市场上效果更好、价格更便宜的同类产品越来越多，而瞿朝英的厂子由于缺乏自主研发和创新能力，没有了后续的升级产品，产品销量越来越少，加上家族式的无序管理，使得厂子日渐冷清。曾经的风光已然无存，在惨淡维持几年后，瞿朝英的厂子终于在今年“关门大吉”了。回顾以往的成败得失，瞿朝英很是后悔当初没有引进人才，如果及时聘请一些专家和技术人员进行新产品的深入开发，“也许厂子还不至于垮掉！”
2 q6 g* R2 d: M1 t# G# r
9 e% b7 f R8 d; d; i 求贤若渴却受困于“引智”无门
( l0 E; f! I! P# E& w" D8 d: x6 M7 ]8 j' T& a& |+ @1 E
与瞿朝英不重视引进人才不同，有的人则一直在想方设法“借脑引智”。11月29日，记者采访了在兰高新区创业干事的“海归”刘博士，他向记者大倒苦水：“民企发展引资难，引智更是难上加难。”在随后的采访中，不少企业界人士对“引智难”也感同身受，他们纷纷表示“在当前这个民营经济发展转型和提升的关键时期，积极引进先进的技术、人才和管理经验，创新管理模式，改善人才以及智力结构已经迫在眉睫。” 3 z* f3 P3 T: @7 @
, P. T$ ]: q# n9 }8 G+ W# L4 C! ]4 f 刘博士告诉记者，自己从加拿大回家乡来创业4年有余。自己以资金和技术方式参股了一家以环保产业和生物工程为主导的民营企业。公司拥有数十位具有高级专业技术职称的专家和高学历人才。按说这样的公司完全具备自主创新、自谋发展的智力支持，但事实证明当企业需要近一步壮大发展的时候，人力资本特别是高素质的人力资源匮乏的状况就显现出来了。刘博士说他们公司主打产品之一———高效净水剂，其净水工艺和净化效果丝毫不亚于国内外的任何高效净水产品，价格低廉而且具有完全自主知识产权，但实际的市场回报却并不理想。原因很简单，虽然公司里拥有行业顶尖的技术人才和优秀的产品，但却缺乏优秀的市场营销人才和专业的管理团队。刘博士和他的合作伙伴广发“英雄帖”，许以高薪厚待招贤纳士，可屡屡失望。很多人一听招聘方是兰州的民营高新企业，甚至连简历都懒得投。刘博士感慨地告诉记者：“我们真的是求贤若渴，像北京、广州这样的城市都有专业的‘猎头’公司，可我们的企业还太小，属于成长型企业，还不具备利用‘猎头公司’挖掘人才的能力和实力，加上人才信息少，人才引进渠道不够畅通等等原因，我觉得民企发展引智更难于引资。” 9 S( O) ]) J" ~6 l+ D9 m
j8 K% h, X4 n) U
“借脑引智”先行者初尝甜头
3 {% G( j4 u/ ]7 w& I3 ^9 y# {* s
0 a, F! J# h. q6 X7 ~5 V 有人在为“引智”发愁，也有人已经尝到了“引智”的甜头。榆中县金崖镇一家资产规模上千万，年利税百万余元的民营塑编企业就是其中之一。该企业最初也是家族式管理，但当企业创始人意识到仅仅依靠原来的家庭成员已难保证民营企业的持续成长时，就开始重新思考和解决企业发展中遇到的管理问题和人才问题。该企业安排家族成员退出主业，不惜重金从全国各地“挖”来专业人才，礼聘了职业经理人，从企业生产、营销、内部管理等各环节入手，不断改进和创新生产技术与工艺流程、降低生产成本、优化产品结构、提升产品档次、改善营销模式、提高管理水平，大大增强了企业的市场竞争力，也为企业带来了可观的经济效益。 ! o. Z! i" h( _% M
1 `$ Y; r6 L6 _
在知识不断创新，科技与经济日益一体发展的今天，专业人才短缺，已成为民企发展待破的坚冰。有民营企业人士表示，希望政府能鼓励民营企业“引智”，并加强对民营企业引智工作的指导和规范，利用信息网络建立智力资源共享机制，适时搭建民企发展所需的包括专家库、项目库、成果库以及企业第一手需求资料、人力资源管理经验交流在内的公共数据平台，为民营企业解决人才燃眉之急。
