近20年来，国内外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本市场运作来整合产业和自身的价值链，集团运作权利的下放和机构扁平化将成为趋势。中国的集团化企业产生途径和国外大的集团化企业有所不同，但面临新经济的挑战以及全球化带来的竞争压力是相同的。无论是什么类型的集团化企业，高效管理和团队建设都是集团化企业经常面临的挑战。 & I  t" [! @& {8 T+ E5 P

, |5 L) m' l' r% b　　在谈集团化企业的人才资本管理及人才资本信息化建设之前，首先要了解集团化企业的分类，一般的情形，按照集团总部对下属企业的控制力度，集团化企业主要体现为：资产导向型、财务导向型、战略导向型和操作导向型四大类型。在分权的大背景下如何优化内部资源，贯彻集团的管理意志和股东利益是一个非常大的挑战。这些管理全球化、跨地域分散在多点和多个行业的大型集团化企业总部，一方面需要采取积分权和加大管理层激励达到模式来提高反应速度和运作效率，另一方面必须通过对数字化手段大量投资集中式控制的下级公司的业务，强化考核以保证股东利益的最大化，并提升人才资本的利用效率。
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8 T# s" b: u0 Q1 G: \　　而管理的改革与创新、团队的建设和效率的提升、敏捷的战略执行和信息反馈、良性的利润增长和高绩效文化建设，都直接和“人员”、“绩效”、“利润”相关。基于以上管理重点，从目前中国企业的集团化发展过程看，与高效管理和团队建设相关的话题主要体现以下几个方面：
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" O# t$ F, o$ h1 n  p! H2 l1）在集团产业结构优化之前，如果解决集团化企业内部企业之间的行业断层、价值链设计与优化和高效供应链的建设；
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2）如何提升集团化企业之间跨企业的合作效率，使集团化企业跨企业之间的合作更协同、策略执行速度更快、市场反映更敏捷。 1 t' H4 ~8 D- D4 m
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3）中国的集团化企业如何进行全球化运作，包括品牌行销、人才管理和跨文化管理等。
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　　在对集团化企业人才资本管理模式、人才资本信息化建设和管理创新深入研究的基础上，明基逐鹿软件（苏州）有限公司通过对明基集团的集团化、全球化人才资本管理实践的分享，通过实施众多的大型集团化企业人力资源信息化建设项目的经验累积，逐步完善了逐鹿集团化人才资本管理应用系统，在原有的M-HR（制造行业人才资本管理解决方案）、K-HR（成长型企业及知识型企业人才资本管理解决方案）、eHR（战略型人才资本管理全面解决方案）等成熟的解决方案体系下，推出了新的集团化人才资本管理应用解决方案Guru G-HR，即大型集团化、全球化人才资本信息化解决方案。
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　　明基逐鹿的G-HR解决方案是一个针对高端企业和高端应用的的解决方案。明基逐鹿在三年前就开始关注并研究集团化企业的管理模式以及集团化企业的人才资本管理相关问题，在国内最早提出集团化企业人才资本信息化解决方案应该遵循“集中式+分散式”的管理模型和解决方案（即Guru eHR ，战略型人才资本管理全面解决方案），并开发推出相应的人力资源管理应用软件。目前，明基逐鹿的G-HR解决方案已在多家集团化企业成功应用，对这些集团化企业的人力资源战略转型和人才资本服务能力的提升，起到了卓越的推动作用。从这几年的经验看来，管理一个全国性公司、甚至一个全球性公司的人才资本，Guru G-HR所规划的的管理模型和应用解决方案是集团化企业人才资本管理模式发展的趋势。 " A. d" a: S0 h9 H3 ^6 u
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　　G-HR集团管理解决方案融合了先进成熟的管理理念和众多大型集团化企业的优秀的管理经验，是日益壮大的集团化企业进行集团管理控制、取得最佳经营绩效和竞争优势的有效工具。
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6 E7 ~1 g; B" |/ J( ]5 {' W　　在战略型人才资本管理全面解决方案中，我们的管理创新和应用系统关注企业的行政、报酬、绩效和成长四大业务流程，人事管理、绩效评估、员工激励和职业管理是这个方案中的要素，Guru eHR 通过对四大业务流程和四大人才资本管理要素的优化设计和系统实现，我们帮助企业的人力资源管理进行战略性的转型变革，是人力资源的重点从“事务处理”转为“战略支撑”。从这个转型过程来看，Guru eHR 是一个战略工具。 1 i6 J) E! }# X: o/ P" {5 E) u

" B% M& N; J9 B1 k. {　　然而，随着集团化企业发展、全球化战略的实施和人才资本服务水平的提升，集团化企业人才资本管理信息的重点将转向另外两个发展重点：如何提升人才资本利用律？如进行人才资本业务高效协同，从而促进人才资本管理的效率？
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　　在Guru G-HR的解决方案中，我们提供了更为先进的人才资本决策支持系统（Guru eHR DSS，Powered by Business Intelligence Application )，它可以嵌入到人力资源管理应用软件中，提供一个单一的界面，通过“智能化人才资本服务”这样一项业务创新，人力资源管理人员能够对员工在团队、个人和工作中的能力差异进行分析，以便更准确地给公司员工调配任务。同时，在Guru G-HR解决方案中，我们打破普通的软件分类和设计逻辑，在人力资源管理软件系统中添加了更多的适应未来人才资本服务发展趋势的交叉性功能，从而促进更紧密的协作，以便更好地推动跨组织的绩效管理和商业流程优化。

Guru G-HR解决方案管理关注的人才资本流程已经转变为变革与整合、领导力提升、高绩效文化塑造和全球化人才资本配置，管理的要素也转变为管理文化、管理能力、管理绩效和全球派遣。由此看来，Guru G-HR的核心管理理念是“如何构建企业全球化的供应链？”，即通过更智能、更协同的管理系统配合大型、超大型企业的集团化、全球化人才资本管理，在合适的时候、将合适的人、分配到合适的工作中去，从而获得最大的商业价值。
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. S3 i! i& d; C; r# e　　G-HR集团管理解决方案涵盖了集团化企业人力资源管理工作中的人力成本规划、组织结构管理、职位体系管理、胜任力管理、人事管理、时间管理与差旅服务、薪酬福利、招聘管理、培训发展、绩效管理、继任计划管理、职业发展管理、文化管理、人才派遣管理、人才资本统计分析与决策支持和协同知识管理等多方面的人才管理，以集团总部人力资本业务为基础，有效地帮助集团化企业进行统一的人力资源规划和人才资本服务，实现集团人力资源的有效整合与利用，在促进集团化企业扁平化管理，为科学的人力资源决策提供有效的信息支持的同时，确保了集团人才资本战略的统一与执行，并在以下三个方面提升集团化企业战略性人才资本服务水平，强化公司的治理结构：
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人才资本业务流程协同及效率提升
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  c5 F6 f! Q; x9 \各个员工层面最大限度的人才资本信息透明 ; g$ L, e. |& \
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人力资源管理及人才资本服务可控制 2 y7 X. S- C$ y" E" |; g
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　　在变化更快、信息更多、决策更难、人才更贵的商业时代，任何一个企业的生存也慢慢在遵循着“物竞天择、适者生存”的生物进化论，我们不妨称之为“企业进化论”， 所以我们看得到，那些生存得最好的企业，不是那些规模最大、资金最充实、聪明人最多、管理流程最严谨的企业，而是那些最会利用企业的文化，设计不同时期的变革推动元素，敏捷转型的企业。而集团化企业的人才资本管理在商业环境中的适应能力就表现为如何转型、转型的效率如何？明基逐鹿软件愿意为众多大型集团化企业提供专业的人才资本战略转型管理服务和辅导，并通过G-HR方案的实施和信息化建设，提升集团化企业人力资源的利用效率和战略性人才资本服务的水平，强化集团化企业的核心竞争力！ ; z$ r2 ]& R- m, _
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　　参考信息：集团管理面临的问题及原因 $ d( ?  |) {7 G& F$ o
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　　一是缺乏集中管理的体制。随着最近几年集团企业的迅速发展和扩张，过去一味强调的分权管理模式已明显不适应扁平化集中管理的要求，企业内部管理对集权与分权的度把握不够，集团内部没有形成具有高度集中权威的管理指挥系统，缺乏统一的规章制度，投融活动各自为政，资金结算自行其事，预算与控制脱节，一些规章制度只是挂在墙上，停留在本本中，有章不循、政令不畅。管理体制落后。 1 S! ?; |- m* l' ^0 u1 \  M4 u, i. p
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　　二是管理的手段和方式落后。目前大部分企业采用的传统管理手段和方式已不适应企业管理模式的变革，由于手段的落后致使企业难以及时了解市场需求的变动情况和经营决策所需要的数据，成本构成不清，定价不准，产、销、购、存信息滞后，传递不畅，应变能力差，企业内部形成一个个封闭的信息孤岛，缺乏有效的手段来实施监督和控制。