关于薪酬的六个危险神话
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。 6 |' L- e8 t; p/ h
5 K0 [( l) N/ Z0 I5 F9 c 每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的决策：他们是否应当调整其公司的薪酬制度以鼓励某种行为？他们是否应当聘用顾问来帮助他们推行以绩效为基础的薪酬制度？他们应当批准多大的涨幅？
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一般说来，这些问题会落实为以下4个有关薪酬的决定：
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●要付给雇员多少钱。 - }! Q1 g. _4 t4 l9 g
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●作为整个报酬体系的一部分，财务报酬占多大比重。 * U" y' L# a% A }6 r2 S' O
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●在多大程度上强调努力保持人工工资率。 ) c: O) J3 d" p5 L. }/ s8 P' w
. [$ z: U$ S& K2 X- O/ n3 { ● 是否要实行根据工作绩效和生产率付酬的个人奖励制度；如果要实行，这些奖金占多大比重。 6 I; s1 c; V& B- ?
/ N3 d5 Z# u, n3 p7 Z8 |% V& j7 Y7 O 对于领导者来说，没有人能代替其对这些问题作出决策。每个人都知道有关薪酬的决策很重要，这是因为，这些决策通过奖励高层管理者所看重的业务活动、行为和价值观，帮助建立起一种企业文化。 : v, k. S C" X" F' i* h
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薪酬也是一个不断变化的概念和实践。由于企业不断增大购股权和红利在薪酬中的比例，不断缩小基础薪资的比例，薪酬的变化越来越多，这种变化不仅涉及高级管理人员，而且越来越扩展到更低等级的雇员。管理人员在进行整个组织的薪酬决策的过程中，面对着不断变化的环境，同时还面对着在稳定的基础上确定最佳路线的劝告。 0 F5 |" v" u; K( e% t1 F
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遗憾的是这种建议大部分是错误的。事实上，无论是传统的工资概念还是现在公众对薪酬的讨论，有很多都是误导性的或错误的，或者既错误又具误导性。结果是企业家们对支付薪酬的方式及原因正在形成错误的观念。他们相信有关薪酬的6个危险的神话—一些不知何故已经逐渐被视为真理的虚构。 ( L% i2 J( W+ f; L8 l- W
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神话1：人工工资率与人工成本一样。
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) U, B9 J( a8 ^' J: i% R 神话2：降低人工工资率会降低人工成本。
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# P. ?. i, \+ r8 S 神话3:人工成本占公司总成本的一大部分。
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神话4:保持低人工成本就能创造一种持久而有效的竞争优势。
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1 ]' H o% [* l/ C q 神话5:个人奖励工资可以改进工作绩效。
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" a$ w4 b: u- f8 ^7 d0 k: e 神话6:人们主要是为金钱而工作。
