招聘官的十个误区
企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误，导致他们认为没有合适的人可招，或自以为招到了合适的人。
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/ ~- J+ p/ E% G P+ K+ `8 W4 N! h 一、带着个人偏见去面试。 V. K+ h N3 `/ L4 J; h8 _
; R, p8 V$ F- O6 e' M( J# V- K 二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架，避免在仓促的情况下招错人。
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三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的，只拣你愿意听的。$ |2 `, k9 C6 s0 C% Z
2 d f( y& i* s1 o- }) | 四、只盯着对方的弱点。 G3 @7 D2 y; S% \+ D% P' m
! V0 b9 m. s2 f) P: ~( y! m 五、忽视应聘者的行为模式。4 F% H( m- }( g. [6 _1 S
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六、透露太多信息。如果招聘官在面试一开始就跟对方大谈特谈这个职位如何、本公司如何，应聘者很可能会根据这些信息来酝酿你喜欢的答案。; g- I! ~# d$ J/ I' h+ C+ F
: k7 p% g9 b0 X7 V5 N9 l4 a" M b- b 七、不细看简历。你应该花点时间细究简历背后所掩藏的信息。5 H) O) B5 ]7 O6 j" `) E
% m" G) E# ^8 h& A0 {$ \ 八、无意中泄露你希望听到的答案。当你向对方提出用是或不是就能回答的问题时，常发生这种情况。例如，“你能接受加班吗？”对方一定会回答“能”。0 Q' ~4 U4 R! H5 L+ V: f( E" R
6 R7 a& S% V; o1 f5 u) ` 九、忽略对方是否与公司的文化“兼容”。文化相容是必须的。
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十、缺乏全面的入职培训。招聘经理常以为人一招进来，他们的工作就完结了。如果没有一个全面的入职培训，新员工能否胜任工作仍是一个未知数。, K2 N- ]% M$ |3 h" T, y% z
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出处：世界经理人
