职场:专业回归路上的漫长转变
职场上,常常有人在大学毕业之后,没有从事自己的专业,而在其他领域中,在没有形成核心竞争力的情况下,打拼不成,步履艰难,才想起利用专业优势,来重新寻找机遇。但是,由于专业知识的淡忘,没有实践经验等诸多问题,专业回归也成了空话或者要经过漫长的回归路
宏威职业顾问案例1:
Susan学的是财务专业,可是,前几年,经不住销售额提成的诱惑,去做了一名销售员,应该说效益还可以。但是这两年,随着年龄的增长,销售优势渐渐消失,职业出现了严重的瓶颈问题。再加上也到了谈婚论嫁的年龄,于是,想重新去从事会计工作,可是,虽然是自己的专业,可是多年来没有从事过该项业务,奔波了半年,连面试机会都没有拿到。于是,来到宏威,请职业顾问帮助她分析并想办法。
宏威职业顾问分析:
会计虽然是Susan的本专业,但是因为当初没有在专业主干路上走,所以,现在回归,必将存在一系列问题:一是专业知识早就在到处奔波的销售生涯中淡忘;二是没有工作经验而言;三是会计的新概念已经发生了很大的变化,自己根本就不了解;四是在外面跑惯了,再整天坐在办公桌前,去和那些数字打交道,已经很难坐住;五是有经验的会计大有人在,在与他们竞争中,自己面试机会都很难拿到。
那么要想重新回到会计队伍,就只有通过充电,首先补充以下知识和资质:
一、 在业务能力上抓紧提高:
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、融资和管理。企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理,就是围绕资金运动而展开的。而现代公司理财是指公司以投资者和融资者身份进入金融市场经营金融商品的活动。
从宏观上说,“财务”工作的职能本身最应该干的三件事情是:
(一)现金流管理;也就是常说的资金的筹措和运用,通俗的讲,就是没钱了怎么找钱,怎样才能用最少的投资赚更多的钱,赚了钱怎么办?是继续投资?还是分配给股东?如果是继续投资,那该投资在哪个行业?投资在哪个项目呢?,如果是分配,那么分多少呢?什么时候分呢?该按什么标准来分呢?
(二)成本控制:主要关注以下问题
1. 谁在花钱?在什么时候花钱?在什么业务上花钱?
2. 为什么要花钱?花钱的目的是什么?实际花钱又干了什么?
3. 应该怎样花钱?钱应该花在什么地方?实际花在了什么地方?应该花多少?
实际花了多少?
4. 花钱的权力来自哪里?谁在批准花钱?
5. 与业务有关的支出和与业务无关的支出?
6. 到底浪费了多少钱?浪费在什么地方啦?
7. 到底因为责任心损失了多少钱?
8. 预算是怎样制定的?预算是怎样执行的?
9. 哪些业务应该花钱?哪些人应该花钱?实际上什么业务在花钱?什么人在花钱?
10. 成本控制的伦理基础是什么?理论基础是什么?行政授权是什么?道德基础又是什么?经济基础是什么?
11. 怎样分析和反应问题?怎样表达问题?怎样改进会计核算体系?
12. 怎样控制成本?怎样减少浪费?方案是什么?
13. 怎样推进成本控制方案,会遇到哪些问题?会有什么阻力?怎么办?
(三)提供会计控制和提供决策有用的会计信息