人力资源管理工作者的责任
做为一个从事多年的人力资源管理者,无论是在什么企业或是什么岗位上,深感肩上的责任重大,尤其是在民营企业从事人力资源管理工作,更是如此,民营企业的发展是超常规的发展,在对人才的需求上也是一样,所以说民营企业的老板是不惜一切代价招聘企业需要的人才,这正是对每一个从事人力资源管理工作者的一种无形的压力,也是意味着重大的责任,这一责任感来源于高度的事业心,来源于对公司的忠诚;来源于一个从事人力资源管理者的职业道德;来源于对本职工作的执着追求;来源于对企业文化的认同;来源于个人良好品德的进一步延续。
我当初到山西混凝土行业最大的民营企业智海集团公司任职时,各级管理人员的管理思想意识及技能水平的提升速度远远滞后于公司发展速度;各级管理人员的管理水平及成长速度滞后于老板的管理思想,管理人员远远不能适应公司的发展;公司也存在着诸如人才短缺、管理手段单一、人员流动频繁、人才激励没有得到根本性解决等等问题。所有这些问题可以归结为:公司的基础管理太薄弱了,人力资源管理工作没有得到高层管理者的足够重视,当时公司是连人力资源部这样一个专职部门都没有设置,人力资源的管理成了企业 进一步快速发展的障碍。
当时,我所面临的压力和挑战是前所未有的,感到肩上的责任重大,我深入到公司的最基层,与各级管理人员做大量的沟通与交流,使我尽可能快地了解了人力资源管理现状……在此基础上,我将自己所掌握的现代化人力资源管理理论知识创造性地应用于公司的实践中,与公司管理团队的其他成员一起,组建了人力资源部,建立健全了公司的人力资源管理机制和制度,搭建起人力资源管理运行体系;建立了公司的培训体系,通过多种方式的培训,让员工认同企业文化,形成凝聚力,从而有效地推动了公司企业文化的建设与发展;作为公司人力资源管理工作方面的负责人,我亲自担任培训的讲师,进行员工职业生涯规划等方面的培训;正是一切从头做起,让我所掌握的人力资源管理知识经历了从理论到实践,又从实践到理论的修正和验证过程,收到了明显的效果,短短三年时间员工人数成几倍地增长,有效地确保了公司从混凝土行业向水泥行业转型发展战略目标的实现。
近几年,在民营企业担任人力资源总监的实践中,感触太深了,在实际工作中,我养成了一个习惯:每当经历一个重要的选人、用人、育人、留人事件后,我都会在工作之余把其编写成案例记录下来,从实际工作中总结和提炼经验与教训,这是非常宝贵的素材,作为自己今后工作的借鉴,作为培训的案例介绍;同时做为一个人力资源管理工作者,深深感到:就是要认清自己的责任。
一个人力资源管理者只有认清自己的责任时,才能知道该如何承担自己的责任;也只有认清自己的责任时,才能知道自己究竟能不能承担责任。学会认清责任,是为了更好承担责任。首先要知道自己能够做什么,然后才知道自己该如何去做,最后再去想我怎样做才能够做得更好。认清自己的责任,还有一点好处就是,有可能减少对责任的推诿。只有责任界限模糊的时候,人们才容易互相推脱责任。