高盛要招什么样的人？
1921年，高盛（Goldman Sachs）合伙人瓦蒂尔·卡钦斯（Waddill Catchings）给时任哈佛大学福格艺术博物馆（Fogg Art Museum）馆长的保罗·萨克斯（Paul Sachs）打了个电话，询问美国大学的商学院情况。萨克斯先生建议他亲自过来看看，并教授一堂课。
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% ~$ S M" w6 q3 Y 这次访问后来导致了高盛公司当时的一项独特政策，即每年从顶尖商学院招聘4名毕业生，同时提供一个公司实习项目。
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80多年里，高盛招收了数千名MBA，自那时以来情况已经发生了变化。如今有大量的商学院本科毕业生、在职的分析师以及经验丰富的老练求职人员竞争同一个职位，我们不由问这样一个问题：“MBA是否仍然是进入华尔街的敲门砖？”! T2 C! z- d3 S' h8 i1 C
2 ^, ?$ z! E$ `! c- f 在高盛，我们的招聘数字就是很好的答案。去年，我们大约招聘了165名商学院毕业生，加入到我们在美国、欧洲以及亚洲的第一年项目团队里。( Q1 ~! T# R; G
- l. W/ E4 g! ]8 N. H$ R! ~ 我们认识到MBA是我们服务客户的重要团队成员，他们从各自的研究生学习中带来技术、分析以及其它职业技能。同时，他们能迅速地融入到我们的业务交易和团队导向的文化中来。( t$ H/ M; v8 C; A& \
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我们相信，MBA毕业生拥有广阔的思维视角，对利用学位做什么样的事有着明确的决断。他们在入学前所积累的独特的工作经验，可能比他们自己所意识到的还要更有价值。
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在高盛，刚一加入到公司，他们就会被要求贡献这些经验，对人员和项目进行管理，同或许比他们多出很多年资历的商业领导人一起工作。另外，他们或许还能利用上他们以前在医疗保健、零售或娱乐等行业的工作经验。
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/ ^- j* \, d9 {! ` 但是，他们在两年商学院生涯中训练出来的、不易衡量的技能、特性和和品质也同样重要。在高盛，他们的社交、关系塑造和沟通能力至关重要。MBA们认识到决策、战略思维和谈判的重要性。他们的成熟度和处事老练也是吸引我们的因素。' d- a; U R+ k3 ^* p
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在其它与投资银行一道雇佣MBA的行业，如私人财富管理业，商学院的培训对初级职业人来说有多项助益。他们不仅接受到严密的分析技能培训，而且还得以加入商学院里的未来商界精英网络，这将帮助他们为公司吸引到新的高净值个人客户。' W5 A5 \+ y% |! ~! R% W
+ e, [3 I9 R, T7 D5 S; m 然而，MBA们不一定能获得实际的金融市场经验。事实上，近来一些MBA可能会发现，他们的实践金融知识受到来自已有多年行业经验的本科生的挑战，对那些选择转行的MBA来说尤其如此。
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1 E7 m% R$ T+ C/ J: @/ ? 很多投资银行在招聘MBA时，喜欢到那些拥有很强金融和商业本科专业的商学院去，如纽约大学，宾西法尼亚大学和伦敦经济学院（London School of Economics）等。通过在职培训和内部培训项目——例如，我们有自己的高盛大学（Goldman Sachs University），分析师们能够获得任何行业所需要的专业和金融技能。
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这导致了最近的一个招聘趋势：包括高盛在内的很多银行重新考虑招聘MBA的数量，转而直接从分析师队伍中大量提拔咨询顾问。在销售和交易等部门，这一现象尤其明显。; i, v8 i5 l( w* J R
7 H: k6 g- P8 H 如今，MBA们面临着来自内部的竞争，例如那些已经在组织里赢得声名甚至建立起赢利业务的分析师，以及金融硕士等其它学位的持有者。与一般大学毕业生比起来，他们是相对昂贵的雇员，容易被打上自大的烙印，一些刚毕业的MBA常常就有这种名声。
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MBA仍然有他们的优势，例如他们在商业伦理和领导力领域有较多的训练，在日益国际化的顶尖商学院里获得了国际化的特质。在对全球经济的理解和与不同文化的互动方面，MBA也比其他大学毕业生更具有竞争优势。
