1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。
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　　2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。# ~7 `6 e$ U6 k3 D3 s- v5 V7 t
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　　3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公司所用的人才。6 n* ~8 R3 _5 D4 W! A6 U
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　　4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。有些候选人愿意迁徙到与他当前所处的生活环境相差不大的地方。
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# n# [% F. Y2 l3 H3 n% T. @　　5、向大公司“下手”。如果当地有大公司刚进行过战略裁员，这些被裁的人当中可能会有你用得上的人。; g5 v) |; a' a6 p6 j% i

* v# X4 m4 j) ^3 ]) J& n　　6、听听供应商的意见。作为服务于你公司所在行业的供应商，他们手中的人脉资源也是你不可忽视的。' q2 f1 P. F& B& l6 U) \* Z7 |

4 a+ ]7 {0 B$ S* H　　7、制定实习项目。实习生有可能成为你公司的明星员工。5 e3 o8 E7 `2 c9 h7 r4 i2 _
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　　8、给以前拒绝过你的候选人打电话。也许他现在能被你说动呢？9 T$ f6 z1 `5 [

" X5 j6 s+ D2 N　　9、大范围撒网。利用一切工具，包括在线招聘网站、所有社交网络、当地媒体等，寻找最佳候选人。5 H4 V7 J; |8 F* Y3 z) Q& E. ~" T, I

2 C8 S6 g3 G' g% }$ O. k来源：中人网

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