在首批四家改制外资法人银行挥别翻牌开业的喜悦之后，他们已经开始为可供选择的人才数量不足以支撑其未来扩展计划而忧虑。
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" F! x6 R- K0 y; P% E    事实上，包括汇丰、渣打、东亚、花旗在内的外资银行，之所以会将法人银行的总部选址在上海，除了当地的金融综合环境优良以外，本地的人才优势也是他们首要考虑的。但是，即便如此，像上海、北京这样的国内人才洼地，仍不能完全满足这些外资银行的胃口。- M) O, D6 n0 p3 b* }. O' V

, O) @7 d. J& ^; E8 Q2 a& L    在外资法人银行开业的当天，四家银行的高层人士均披露了其人才招募计划。以汇丰为例，它计划在开业的第一年里，招聘到合适的新员工1000名。目前，汇丰（中国）现有员工3000多人，其中96%以上为本地人才。
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    人才的招募计划，主要是为了适应这些外资银行在内地迅速拓展网络的需求。首批获准改制的外资法人银行早在开业之前，其高层管理人士就已经开始物色新的网点选址。汇丰（中国）计划在开业首年再新增设30家网点；东亚（中国）打算在2010年之前，在内地开出第100家营业网点；花旗（中国）则计划将现有的16家网点数量再翻一番，年内网点数达到30家；渣打（中国）要将全国的分、支行数目在一年内增加到40家。' H3 B* V" ]3 E' @# z' L% I: g1 @
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    不过，目前为止，上述4家外资银行在国内拥有的实体网络仅100余家，总数甚至不及上海市规模最小的国有商业银行的网点总和的一半。因此，在获得法人营业执照之后，网点拓展成了这些外资银行的当务之急，与此对应的，与网点建设必须配套的人才团队的打造便成了最要紧的事情。7 J: w2 v; o; _. J. c3 V3 Z
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    如今，四家外资银行在内部均构建起管理培训生制度，将优秀的大学毕业生作为未来管理团队的后备。但是，有经营人民币业务经验的老手，仍然是外资银行必须率先解决的难题。
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, [9 a3 Q8 T2 [8 Z9 W" V/ \3 ^    汇丰（中国）总裁翁富泽表示，寻找丰富经验的员工，并使其获得适当培训是其所面临的最棘手的问题。翁富泽说，招聘是他们面临的最大障碍。目前的问题是，如何在一个经验水平整体较低的环境中管理银行业务的高增长。6 g% F! C9 ~9 L

6 }8 I5 W" B9 a- L! o5 y    相关外资银行的管理人士则坦承，为解决人才问题，他们现在做的最多的，就是到国内银行“挖角”。一方面“挖角”来的都是业务及管理经验丰富的银行业老员工；另一方面，这些来自国内银行的老手，将他们多年来积累的资源也一道转移到外资银行。; J; d1 f) [4 R! E4 _% n

: \& r6 M$ X7 K, Z: m1 M$ [1 ]$ j    “我们为支行行长开出的年薪标准起码100万（人民币）。”一位外资银行上海分行的行长给未来手下干将开出了诱人的薪酬。( h6 G; m, P( @- s& Y2 l4 F
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    以翁富泽为代表的外资银行高管们对内地银行业人才的忧虑和渴望，凸显出目前国内金融服务业内激烈的人才大战。业内人士认为，这是金融行业中国内外企业迅速扩张的必然结果。自我国加入世界贸易组织（WTO）以来，已逐步放开了金融服务业的竞争。8 P; @+ G+ ~4 v9 e* _

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出处：解放日报

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