招聘的心态
做任何工作都需要好的心态，做招聘主管更需要好的心态。这话说起来容易，能做到很难。有时候看到自己煞费苦心找到的候选人，被用人部门或其他领导轻飘飘地否掉，或者见到一个条件很好的人选，因为要求高于公司标准婉谢而去，心理真的不是滋味。更有甚者，好不容易过关成功入职一位，没有多长时间就离职或被辞而去，所有招聘的努力都化为泡影，招聘还得从头再来，那个惋惜、无奈、埋怨的滋味只有招聘人才能深深体会到。+ V! u# u- E1 T% _' {' `) X. ~
做招聘时间长了，想不开也想开了。因为用不用某个人不是招聘人说了算的，对用什么人，用哪个人来说，招聘人是使唤丫头拿钥匙，当家做不了主的。所以，做招聘就得位置摆正，心态放平，招不好多从自身找原因，多让自己长本事，招聘能力才有可能提高。你埋怨公司企业文化不好，薪酬待遇不高，地理位置太差，所以留不住人，有什么用？“牢骚太盛防肠断”，惹得老板直瞪眼，到了极限，你这个招聘主管就快干到头了。
. L9 ~0 C* } I( A& C& h 发牢骚不如长能耐，能耐自有黄金屋。招聘主管的能力有很多很多，我觉得最实用的有两个，一是搜寻能力，二是沟通能力。搜寻能力的基础是你能使用的人才库，包括社会人才库、个人的“小金库”和朋友的“互联库”的大小，你的库越大，找人的困难越小。沟通能力是综合性的，你的知识、经验、谈话、观察，甚至相面术、心理学都包括在内。你想，你没有知识，你怎么面试硕士、博士？你没有经验，你怎么跟总裁、总经理谈话？你的气质不佳，言谈举止粗陋，如何让海归人士愿意跟你沟通？所以说，招聘人在某种程度上，是一个要求非常高且综合性很强的职业，不是轻飘飘就能干好的，而且招聘绝对是学无止境。
